基于SHRM視角的金融企業(yè)高管薪酬研究——以農(nóng)村信用社為例.pdf

1、近年來，金融行業(yè)高管薪酬水平呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，與社會平均水平以及內(nèi)部員工收入水平的差距明顯拉大，金融行業(yè)的巨額高管薪酬也引起了廣泛社會關(guān)注，然而高薪的背后卻是不盡如人意的薪酬結(jié)構(gòu)及激勵效果。在新知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理職能角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理職能轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)職能。由長期計劃經(jīng)濟體制脫胎而來的農(nóng)村信用社，人力資源管理觀念落后、開發(fā)與管理水平較低，造成高管人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)人才匱乏，是導(dǎo)致其競爭力低下的直

2、接原因。要提高農(nóng)村金融機構(gòu)的持續(xù)競爭力，就必須從提高人力資源競爭優(yōu)勢入手，在實施戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計高管薪酬的管理體系，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，合理有效地進行人力資源部配置，從而為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持。
　　 本文在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)金融企業(yè)高管薪酬管理的理論文獻和實證研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理和金融企業(yè)高管人力資本定價的相關(guān)理論，深入探討了金融企業(yè)基于戰(zhàn)略人力資源管理的視角設(shè)計高

3、管薪酬管理體系應(yīng)關(guān)注的影響因素及應(yīng)遵循的基本原則。在此基礎(chǔ)上，以農(nóng)村信用社為實證研究對象，全面闡述了農(nóng)村信用社目前的高管薪酬管理體系，深入分析了存在的主要問題。根據(jù)農(nóng)村信用社的實際情況和高管薪酬政策的價值取向，提出了農(nóng)村信用社通過實施戰(zhàn)略人力資源管理而進一步完善高管薪酬管理的對策和建議。本文在填補基于企業(yè)戰(zhàn)略角度進行高管薪酬管理研究空白的同時，也為農(nóng)村金融機構(gòu)的高管薪酬管理和人力資源改革提供了參考。
　　 本文共分為五章：第一章

4、導(dǎo)論部分，簡要介紹了本文研究的背景，明確研究的主要目標(biāo)及意義，概括介紹了研究的主要內(nèi)容。同時，總結(jié)回顧并簡要分析了當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略人力資源管理、金融企業(yè)高管薪酬管理、人力資本定價、薪酬激勵等方面的理論及實證研究成果，分析了金融企業(yè)高管薪酬研究的發(fā)展趨勢。
　　 第二章重點介紹與本文研究相關(guān)的概念和基礎(chǔ)理論。在梳理前人研究理論及觀點的基礎(chǔ)上，進一步闡述了金融企業(yè)的特點和高管、薪酬管理以及戰(zhàn)略人力資源管理的概念及內(nèi)涵，并詳細分析了

5、戰(zhàn)略人力資源管理、人力資本定價研究的理論基礎(chǔ)。
　　 第三章提出了金融企業(yè)基于戰(zhàn)略人力資源管理的角度進行高管薪酬管理體系設(shè)計的假設(shè)，并通過分析二者之間可能存在的作用機制進行了論證。在假設(shè)成立和充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的前提下，本章深入分析了影響金融企業(yè)高管薪酬體系設(shè)計的內(nèi)外部因素，并提出了設(shè)計金融企業(yè)高管薪酬分配和激勵機制時應(yīng)遵循的基本原則。
　　 第四章以農(nóng)村信用社為實證研究對象，首先從薪酬結(jié)構(gòu)、績效激勵、薪酬調(diào)整