主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合研究-以無錫糧食科技物流中心為例.pdf

1、　　糧食物流中心集糧食儲存、加工、配送、分銷等功能于一體，具備傳統(tǒng)的糧食加工企業(yè)、糧食儲備庫、糧食批發(fā)市場等無法比擬的綜合優(yōu)勢，宜積極實(shí)施以主銷區(qū)糧食物流中心為核心的糧食供應(yīng)鏈整合，并借此更好地解決主銷區(qū)隨著糧食市場化程度越來越高，而日益突出的糧食價格劇烈波動、流通成本居高不下、糧食質(zhì)量難以得到保障等問題。
　　本文著重從主銷區(qū)糧食物流中心，探究日益重要與迫切的糧食供應(yīng)鏈整合內(nèi)容及整合績效的評價問題。筆者在梳理了主銷區(qū)糧食物流中

2、心、供應(yīng)鏈整合等研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，提出了主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合的基本框架與核心內(nèi)容，并借鑒BSC模型，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)發(fā)展四個維度建立了主銷區(qū)糧食物流中心的供應(yīng)鏈整合績效評價指標(biāo)體系，對定性指標(biāo)和定量指標(biāo)分別運(yùn)用灰色聚類分析和模糊隸屬度方法進(jìn)行處理，對不同指標(biāo)通過專家調(diào)查法確立其相對權(quán)重，最后根據(jù)模糊綜合評判法計算主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合前后的績效得分，從而確定主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合的效果；接著對無錫糧食科技物

3、流中心供應(yīng)鏈整合的內(nèi)容及績效進(jìn)行了案例分析，并有針對性地提出一些對策建議。
　　本文的主要研究結(jié)論是：在主銷區(qū)日益重視糧食物流中心建設(shè)并取得較大發(fā)展的大背景下，應(yīng)努力謀求基于主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合的糧食安全與保障優(yōu)化；主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合包括物流中心內(nèi)部整合與外部的供應(yīng)商整合和分銷商整合等；主銷區(qū)糧食物流中心供應(yīng)鏈整合績效評價指標(biāo)除包括總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤增長率、資產(chǎn)負(fù)債率、供應(yīng)鏈可靠性、供應(yīng)鏈安全性、