A公司個(gè)性化定制生產(chǎn)隱形浪費(fèi)的治理研究.pdf

1、隨著生活質(zhì)量的提高,廣大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品提出了個(gè)性化要求。企業(yè)如何在保證利潤(rùn)空間的前提下,又快又好的滿足消費(fèi)者的需求成為一個(gè)迫切需要研究的課題。若企業(yè)能消除個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的隱形浪費(fèi),降低成本,便能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成本和時(shí)間優(yōu)勢(shì)。因此,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,積極求變,適時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行流程再造。只有這樣,才能使企業(yè)以更快的速度,更低的價(jià)格為消費(fèi)者提供最需要的產(chǎn)品,獲取更高的收益。
　　本文首先在綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研

2、究成果的基礎(chǔ)上,選取A公司為研究對(duì)象,針對(duì)個(gè)性化定制業(yè)務(wù)成本高、交貨期長(zhǎng)的問(wèn)題,從技術(shù)和產(chǎn)能兩個(gè)角度分析生產(chǎn)流程中產(chǎn)生隱形浪費(fèi)的主要原因。針對(duì)排產(chǎn)的盲目性造成產(chǎn)能不平衡,生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸流程,從而導(dǎo)致隱性浪費(fèi)的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決方案。以定制化實(shí)木床邊條生產(chǎn)為例,通過(guò)作業(yè)時(shí)間預(yù)測(cè)和平衡論證,對(duì)產(chǎn)品的機(jī)加工排產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善,并對(duì)改善前后的生產(chǎn)節(jié)拍與資源利用率進(jìn)行比較,證實(shí)了通過(guò)作業(yè)時(shí)間預(yù)測(cè)對(duì)排產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)可有效避免瓶頸流程的產(chǎn)生,在一定程度