廈門第一醫(yī)院急診大樓項目質(zhì)量管理.pdf

1、對施工企業(yè)而言，項目的施工質(zhì)量極其重要，只有施工質(zhì)量滿足業(yè)主的需求，才能獲得收益，并且提高企業(yè)的聲譽。論文引用了項目質(zhì)量管理的相關(guān)理論，系統(tǒng)回顧了國內(nèi)外各位專家關(guān)于施工企業(yè)如何加強項目質(zhì)量管理的研究成果，并對理論進行了進一步的闡述。
　　論文以廈門第一醫(yī)院急診大樓為研究對象，從施工企業(yè)的角度出發(fā)，研究了醫(yī)療建筑的項目質(zhì)量管理這一課題。論文首先介紹了廈門第一醫(yī)院急診大樓的基本概況，闡述了該項目的特點;然后，施工企業(yè)根據(jù)急診大樓的項目

2、實際情況，進行了相應(yīng)的質(zhì)量計劃，確定了質(zhì)量計劃的依據(jù)和采用的研究工具，從整體上確定了急診大樓施工項目組的組織結(jié)構(gòu)、估算了施工所需要的資源數(shù)量，并對工作結(jié)構(gòu)進行細分，最終得出急診大樓的質(zhì)量管理計劃;施工企業(yè)綜合采取多種措施，從組織設(shè)計、管理制度方面對急診大樓進行質(zhì)量保證，質(zhì)量保證活動貫穿急診大樓施工的全過程;最后，施工企業(yè)將質(zhì)量控制分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段，每個階段都對人力、機械、材料、方法、環(huán)境進行具體的分析，明確工作的