我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究——以中建六局土木工程有限公司為例.pdf

1、我國建設(shè)工程施工合同管理問題研究——以中建六局土木工程有限公司為例R e s e a r c h o nC h i n e s eC o n s t r u c t i v eE n g i n e e r i n gC o n t r a c tM a n a g e m e n t·- - - —- - - - - - - - - - - - - A n E x a m p l e o f C h i n a C o n

2、s t r u c t i o n S i x t h E n g i n e e r i n gB u r e a u C i v i lE n g i n e e r i n g C o ．L t d ．專 業(yè)： 企業(yè)管理研究生： 王玉芳指導(dǎo)教師： 劉安所在學(xué)院：商學(xué)院二。一一年六月摘 要摘 要建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要

3、是通過合同確立的，而且合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，作為其他工作的指南，對整個項目的實施起到總控制和總保證的作用。因此，在建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)對施工合同的管理具有十分重要的意義。本論文通過對建設(shè)項巳管理中合同管理的價值、主體、現(xiàn)存問題、預(yù)防措施、風(fēng)險、索賠以及未來發(fā)展趨勢等基本問題的探討，加上工作實踐中一些案例的分析，得出結(jié)論：構(gòu)建項目全面合同管理體系，對項目合同實施全項目、全過程、全員的管理，是動態(tài)地實現(xiàn)項目既定的質(zhì)量、