版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、量販企業(yè)(Hypermarket)是近年來(lái)在臺(tái)灣零售業(yè)中迅速發(fā)展的一種商業(yè)型態(tài)。目前,盡管臺(tái)灣量販業(yè)已經(jīng)屬於低毛利高周轉(zhuǎn)之行業(yè),然而卻成爲(wèi)企業(yè)重兵云集之地和競(jìng)爭(zhēng)白熱化之行業(yè)。量販企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)變成量販企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系之間的競(jìng)爭(zhēng),兩者之間合作水準(zhǔn)的高低影響量販企業(yè)的成功與否。量販企業(yè)和供應(yīng)商如何擺脫過(guò)去的「零和競(jìng)爭(zhēng)模式」(zero-sum competition mode),如何尋求與自身資源具有互補(bǔ)性或強(qiáng)化性的合作關(guān)系企業(yè)。量
2、販企業(yè)如何提升自身的經(jīng)營(yíng)能力并提供顧客更加完善周全的產(chǎn)品及服務(wù)、創(chuàng)造更大的市埸及更多的利潤(rùn)。這些都是臺(tái)灣量販業(yè)界急需解決的重大理論和實(shí)際問(wèn)題。
目前形成了許多關(guān)於量販企業(yè)與供應(yīng)商的理論和學(xué)說(shuō),并且多數(shù)研究成果認(rèn)爲(wèi)量販企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)來(lái)源於供應(yīng)商網(wǎng)路成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一些學(xué)者構(gòu)建出基於共用性資源的量販企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略概念模型,但是在量販企業(yè)所呈現(xiàn)的供應(yīng)商網(wǎng)路化結(jié)構(gòu)和競(jìng)合關(guān)系共存的復(fù)雜特徵要求下,對(duì)量販企業(yè)的研究,需要從「合作」
3、這個(gè)新的研究視角入手。量販企業(yè)與供應(yīng)商合作的最終目的在於尋求企業(yè)間的互補(bǔ)關(guān)系,亦即企業(yè)本身比較缺乏的部分。
本文構(gòu)建了供應(yīng)商合作意愿在量販企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)策略中作用的理論模型,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型的方法,對(duì)模型中潛在變數(shù)相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。供應(yīng)商合作意愿對(duì)量販企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)策略具有直接和間接兩條作用途徑。由於供應(yīng)商合作意愿提高以後對(duì)量販企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成只是有著較弱的效果,而在企業(yè)合作後通過(guò)相互學(xué)習(xí)等深度合作方式,量販企業(yè)既可以
4、創(chuàng)造出新穎和特色產(chǎn)品,還更有利於其形成經(jīng)營(yíng)策略。
根據(jù)本研究分析,影響量販企業(yè)與供應(yīng)商合作關(guān)系的因素有:「爲(wèi)得到其它利益,對(duì)方會(huì)輕易改變行動(dòng)」、「有顯著的動(dòng)機(jī)來(lái)利用無(wú)法執(zhí)行的法規(guī)或條款」、「符合規(guī)格跟品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)」、「準(zhǔn)確地評(píng)估成果」、「問(wèn)題的解決責(zé)任明確劃分」、「需要制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程式(Standard OperationProcedure)」、「制定明確的合作關(guān)系」、「明確地扮演各自的角色」。上述因素中,最關(guān)鍵的因素爲(wèi)利益分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供貨商分類與管理
- 商超供貨商要做的
- 擬成交供貨商
- 供貨商管理基準(zhǔn)
- 供貨商產(chǎn)品清單表格
- 商城供貨商推廣合作協(xié)議電子版
- 商城供貨商推廣合作協(xié)議電子版
- 互聯(lián)網(wǎng)商城供貨商合作協(xié)議書
- 系統(tǒng)供貨商協(xié)議書
- 供貨商質(zhì)量評(píng)鑒作業(yè)指引
- 建材供貨商聯(lián)合采購(gòu)合同
- W公司供貨商企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施研究.pdf
- 供貨商結(jié)算流程變更的主要環(huán)節(jié)
- 單供貨商與單銷售商聯(lián)合庫(kù)存系統(tǒng)研究.pdf
- 供貨商與進(jìn)貨管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)(1)
- 最新供貨商管理控制程序
- 從通路營(yíng)銷活動(dòng)看供貨商管理
- 辦公耗材年度協(xié)議供貨商采購(gòu)方案
- 供貨商需要提供的文件(最終版)
- 民勤縣2017年協(xié)議供貨商
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論