最新供貨商管理控制程序

1、供應(yīng)商管理控制程序1、目的：文件編號(hào)頁(yè)碼生效日期為開(kāi)發(fā)、選擇符合公司要求的供應(yīng)商，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量采購(gòu)生產(chǎn)所需之物料；2、范圍：適用于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的原材料（包材、五金、油漆化工類、玻璃、木材及板料）、托外加工品、采購(gòu)半成品、砂紙、刀具、內(nèi)耗品（牙刷、碎布、勞保用品等）所涉及的供貨商。辦公用品、通信用品等與產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)關(guān)的物料、器具不在本程序控制范圍內(nèi)。機(jī)器設(shè)備的供應(yīng)商管理見(jiàn)《設(shè)備管理控制程序》3、定義：；舊產(chǎn)品:以前已經(jīng)采購(gòu)過(guò)或者僅

2、尺寸發(fā)生變化統(tǒng)一稱為舊產(chǎn)品；新產(chǎn)品:以前沒(méi)有采購(gòu)過(guò)或者材質(zhì)質(zhì)量要求有變化則為新產(chǎn)品；臨時(shí)供應(yīng)商：緊急采購(gòu)（無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全面評(píng)估）或經(jīng)評(píng)估無(wú)法達(dá)到我司要求，但由于生產(chǎn)交期的需求而又必須下單的供應(yīng)商，稱為臨時(shí)供應(yīng)商；4、權(quán)責(zé)：4.1采購(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，樣品設(shè)計(jì)課負(fù)責(zé)給予新產(chǎn)品的功能等方面的指導(dǎo)；4.2采購(gòu)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審；43相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)配合樣品的確認(rèn)、供應(yīng)商的評(píng)審以及新供應(yīng)商的現(xiàn)

3、場(chǎng)考核；批準(zhǔn)審核作成年月日年月日年月日文件編號(hào)供應(yīng)商管理控制程序頁(yè)碼351需求生效日期1需求的時(shí)機(jī)：11供應(yīng)商供貨能力不足時(shí)；12定期評(píng)審不合格時(shí)；13樣品初始樣制作需求新材料時(shí)，由采購(gòu)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，首先執(zhí)行按2.2、2.3條規(guī)定，當(dāng)需打確認(rèn)樣時(shí)，再按程序往下執(zhí)行；1.422開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商2有降低采購(gòu)成本的需求時(shí)；開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商1采購(gòu)品的分類、評(píng)估的方式、評(píng)審的周期分為以下3類：采購(gòu)品的分類評(píng)估的方式評(píng)審周期2.1供應(yīng)商分類淘汰Ⅰ類對(duì)最終產(chǎn)

4、品影響很大或年采購(gòu)額較大的的物料。如五金、油漆化工類、玻璃、木材及板料）、紙箱、保利龍、書(shū)面審查樣品評(píng)估實(shí)地評(píng)估1年Ⅱ類對(duì)最終產(chǎn)品影響不大的物品書(shū)面審查如標(biāo)簽、砂紙、托外加工品、樣品確認(rèn)刀具等222書(shū)面審查Ⅲ類內(nèi)耗品2書(shū)面審查221搜集供貨商資料樣品確認(rèn)接下頁(yè)對(duì)于確定為I、II類的物料，采購(gòu)員通過(guò)網(wǎng)上查詢或其他方式搜索與采購(gòu)物品相應(yīng)的供貨商，與其進(jìn)行聯(lián)系，并讓其提供書(shū)面資料（合法性資料、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)價(jià)單）做成《供應(yīng)商資料表》。供貨商