管理評(píng)審控制程序

1、管理評(píng)審控制程序管理評(píng)審控制程序文件編號(hào)：文件編號(hào)：版本：版本：A0A0編制：編制：日期：日期：審核：審核：日期：日期：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：日期：日期：深圳市深圳市xxxxxx科技有限公司科技有限公司版本歷史第3頁(yè)共6頁(yè)對(duì)本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2范圍范圍適用于本公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審工作，包括方針和目標(biāo)的評(píng)審。3術(shù)語(yǔ)與定義術(shù)語(yǔ)與定義管理評(píng)審：最高管理者為評(píng)價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)

2、。4職責(zé)職責(zé)4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng)。4.2管理者代表：負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議，編寫相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施后的跟蹤和驗(yàn)證工作。4.3行政部：負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃的編制和組織工作，收集并提供管理評(píng)審所需的資料。4.4各相關(guān)部門：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)審所需的資料，并負(fù)責(zé)評(píng)審中提出的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施工作。5作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容5.1管理評(píng)審計(jì)劃5.1.1年度管理評(píng)審計(jì)劃

3、管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，可結(jié)合內(nèi)審后的結(jié)果進(jìn)行，也可根據(jù)需要安排，但時(shí)間間隔不許超過(guò)12個(gè)月；一般安排在內(nèi)審實(shí)施后1個(gè)月內(nèi)。5.1.2適時(shí)管理評(píng)審計(jì)劃1）在下列情況下，由總經(jīng)理提出，適時(shí)制定計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的管理評(píng)審。a)當(dāng)本組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、資源等發(fā)生重大改變與調(diào)整時(shí)；b)當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或相關(guān)方連續(xù)投訴時(shí)；c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變更時(shí)；d)當(dāng)總經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí)，如認(rèn)證前的管理評(píng)審。2）行政部負(fù)責(zé)編制適時(shí)管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)