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1、供應(yīng)商控制程序供應(yīng)商控制程序1、目的:、目的:確保與公司交易往來(lái)的供應(yīng)商,其供貨質(zhì)量、生產(chǎn)能力、交期等能符合公司要求。2、范圍:、范圍:本程序適用于本公司所有在采購(gòu)材料、外協(xié)外包商以及服務(wù)型供應(yīng)商的管理。3、職責(zé):、職責(zé):3.1采購(gòu)部是供應(yīng)商管理主管部門,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的初選、日常管理和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行供應(yīng)商的考核;3.2品質(zhì)部、制造部、研發(fā)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)部門進(jìn)行供應(yīng)商考核和復(fù)核工作;3.3研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供與供應(yīng)商簽定的技術(shù)協(xié)議
2、,品質(zhì)部負(fù)責(zé)提供與供應(yīng)商簽定的質(zhì)量保證協(xié)議;3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商清單的批準(zhǔn)4、定義定義:無(wú)5、工作程序、工作程序輸入輸入工作流程工作流程輸出輸出工作說(shuō)明工作說(shuō)明職責(zé)職責(zé)使用記錄使用記錄新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求產(chǎn)量增加顧客指定更新舊的供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí),需評(píng)估新產(chǎn)品對(duì)新材料數(shù)量和性能規(guī)格需求,并結(jié)合公司現(xiàn)有的材料,提出《新材料需求表》給采購(gòu)部,采購(gòu)部根據(jù)開(kāi)發(fā)小組提供的《新材料需求表》進(jìn)行供應(yīng)商信息識(shí)別,并確定對(duì)供
3、應(yīng)商的需求其及要求。2.當(dāng)制造部產(chǎn)量增加導(dǎo)致公司現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿開(kāi)發(fā)小組品質(zhì)部采購(gòu)部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單物料需求計(jì)劃新材料需求表采購(gòu)周期測(cè)算表識(shí)別新供應(yīng)商需求4.采購(gòu)部對(duì)以往供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定,如不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求的,終此與其合作,并提出新供應(yīng)商選擇意見(jiàn)。5.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初選后,采購(gòu)部把初評(píng)結(jié)果記錄在案。供應(yīng)商基本資料及初評(píng)結(jié)果,供應(yīng)商評(píng)審準(zhǔn)則評(píng)價(jià)報(bào)告整改方案1.采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系基本了解后,填寫《供應(yīng)商基本情況調(diào)查表》。
4、2.采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商情況基本了解后,應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門人員按《供應(yīng)商評(píng)審準(zhǔn)則》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量能力現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審由采購(gòu)部、制造部及品質(zhì)部人員一起進(jìn)行。3.質(zhì)保能力評(píng)審按ISO9001:2008要求要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,按《供應(yīng)商考核評(píng)審表》進(jìn)行評(píng)分,供應(yīng)商首次評(píng)審要求至少達(dá)到75分方可考慮供貨。4.采購(gòu)部要求新供應(yīng)商提供樣件進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.研發(fā)中心與品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)保能力的評(píng)定。6.評(píng)定通過(guò)方可進(jìn)行首件(批)樣的供貨,評(píng)定不通則由采購(gòu)部
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