南寧市五象新區(qū)核心區(qū)加油站建設(shè)前期策劃項目管理研究.pdf

1、加油站建設(shè)前期策劃項目管理是提高加油站項目建設(shè)推進(jìn)效率，打造項目競爭力的重要手段。本研究結(jié)合南寧市五象新區(qū)核心區(qū)加油站建設(shè)前期策劃項目管理進(jìn)行了具體研究。
　　 本研究在闡釋本研究的選題背景與研究意義的基礎(chǔ)上，通過對加油站建設(shè)項目前期策劃項目管理相關(guān)文獻(xiàn)的全面回顧，提出五象新區(qū)加油站建設(shè)項目前期策劃項目管理研究的研究方法與研究思路與研究內(nèi)容。隨后剖析了加油站建設(shè)項目前期策劃工作內(nèi)容和要求、在闡述項目管理概念、體系以及項目管理理念

2、的基礎(chǔ)上，提出了加油站項目前期策劃項目管理的必要性和意義。然后對五象新區(qū)核心區(qū)加油站基本情況分析基礎(chǔ)上，基于加油站項目前期策劃項目管理的內(nèi)容框架分析了南寧市五象新區(qū)核心區(qū)加油站項目前期策劃項目管理的關(guān)鍵任務(wù)，如范圍管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、成本管理等。并指出了其存在工作互相脫節(jié)、工作成果達(dá)不到要求、進(jìn)度滯后等問題，需要改進(jìn)傳統(tǒng)管理方式，推動項目管理理念深入，尤其是實現(xiàn)項目范圍管理目標(biāo)明細(xì)化、項目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化和動態(tài)化、項目質(zhì)量