前程木業(yè)有限公司安全生產(chǎn)體系的構(gòu)建.pdf

1、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近幾年來，“安全”逐漸被生產(chǎn)企業(yè)所重視。而中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)方面最大的失誤就是片面關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而嚴(yán)重忽視企業(yè)的安全管理和事故控制。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的安全管理是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。本文在分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外研究資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合無錫市前程木業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱前程)實(shí)體，立足前程的生產(chǎn)特點(diǎn)，將層次分析和模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)擬合理論與前程的安全生產(chǎn)建設(shè)相結(jié)合，開展如下工作：
　　 首先，闡述

2、了前程的企業(yè)文化，提出了建立與該企業(yè)文化相適應(yīng)的安全生產(chǎn)文化建議，并說明了建設(shè)安全生產(chǎn)文化的主要內(nèi)容。
　　 其次，無錫前程主要是生產(chǎn)木質(zhì)包裝器具，結(jié)合其實(shí)際情況、生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程，將建立指標(biāo)體系理論知識(shí)運(yùn)用于前程的安全生產(chǎn)過程，建立了前程安全生產(chǎn)能力指標(biāo)體系，并利用層次分析法(AHP)分析評(píng)價(jià)了該指標(biāo)體系，并對(duì)指標(biāo)體系的所有指標(biāo)進(jìn)行排序，找出了影響程度最高的七個(gè)指標(biāo)。
　　 第三，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論

3、與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前實(shí)體企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)施方案的選擇方面進(jìn)行調(diào)查和分析，找出40個(gè)訓(xùn)練樣本，采用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS17.0對(duì)樣本進(jìn)行聚類，運(yùn)用Matlab對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行模糊化處理和網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練，將待選方案輸入訓(xùn)練好的網(wǎng)絡(luò)，得到最優(yōu)安生產(chǎn)實(shí)施方案。
　　 第四，結(jié)合前程歷年的安全生產(chǎn)投入費(fèi)用，采用數(shù)據(jù)擬合理論構(gòu)建安全生產(chǎn)投入模型，運(yùn)用系統(tǒng)建模和SPSS17.0軟件進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，得到未來前程在安全生產(chǎn)方面所需費(fèi)用的大致結(jié)果。
　　 最后