華芯半導體企業(yè)信息化規(guī)劃研究.pdf

1、隨著生產(chǎn)過程控制和信息技術的不斷發(fā)展，利用信息化提升傳統(tǒng)工業(yè)化水平已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)尤其是規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。半導體加工、封裝企業(yè)作為我國21世紀的新興產(chǎn)業(yè)，面對國內外激烈市場競爭，如何在競爭中求得生存和發(fā)展，必須采用高新技術來提升企業(yè)的核心能力，減低產(chǎn)品消耗。
　　 對山東華芯而言，企業(yè)快速發(fā)展過程中，暴露了許多制約企業(yè)經(jīng)濟效益和未來發(fā)展壯大的管理問題，急需解決。企業(yè)決策者在認清問題的基礎上，希望通過企業(yè)信息化，將先進的

2、管理思想和方法、手段引入企業(yè)，幫助企業(yè)在快速發(fā)展規(guī)律過程中，內涵、外延同步提高，不但做大更要做強，走一條速度、管理、效益協(xié)調發(fā)展之路。因此盡快完成企業(yè)信息化總體規(guī)劃方案的設計，對企業(yè)未來信息化建設的進程甚至企業(yè)的前途都是十分重要的。
　　 本文首先介紹華芯半導體企業(yè)信息化研究提出的背景，然后論述了企業(yè)信息化及信息化規(guī)劃的基本理論，接著詳細闡述了華芯企業(yè)管理現(xiàn)狀，客觀分析了華芯企業(yè)管理中存在的問題及需求，然后逐步理清企業(yè)管理提升和