版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著生產(chǎn)過(guò)程控制和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,利用信息化提升傳統(tǒng)工業(yè)化水平已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)尤其是規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。半導(dǎo)體加工、封裝企業(yè)作為我國(guó)21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè),面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,必須采用高新技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的核心能力,減低產(chǎn)品消耗。
對(duì)山東華芯而言,企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中,暴露了許多制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展壯大的管理問(wèn)題,急需解決。企業(yè)決策者在認(rèn)清問(wèn)題的基礎(chǔ)上,希望通過(guò)企業(yè)信息化,將先進(jìn)的
2、管理思想和方法、手段引入企業(yè),幫助企業(yè)在快速發(fā)展規(guī)律過(guò)程中,內(nèi)涵、外延同步提高,不但做大更要做強(qiáng),走一條速度、管理、效益協(xié)調(diào)發(fā)展之路。因此盡快完成企業(yè)信息化總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)未來(lái)信息化建設(shè)的進(jìn)程甚至企業(yè)的前途都是十分重要的。
本文首先介紹華芯半導(dǎo)體企業(yè)信息化研究提出的背景,然后論述了企業(yè)信息化及信息化規(guī)劃的基本理論,接著詳細(xì)闡述了華芯企業(yè)管理現(xiàn)狀,客觀分析了華芯企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及需求,然后逐步理清企業(yè)管理提升和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)信息化規(guī)劃方法
- 建筑企業(yè)信息化規(guī)劃研究.pdf
- 大型建筑企業(yè)信息化規(guī)劃研究.pdf
- 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃研究
- 企業(yè)信息化研究.pdf
- 企業(yè)信息化建設(shè)論文施工企業(yè)信息化建設(shè)
- 淺析煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃
- 企業(yè)信息化論文化工企業(yè)信息化思路
- 淺析煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃
- 煙草工業(yè)企業(yè)信息化規(guī)劃研究
- 企業(yè)信息化建設(shè)
- 企業(yè)信息化案例
- 企業(yè)信息化系列
- YC企業(yè)信息化總體規(guī)劃.pdf
- 煙草工業(yè)企業(yè)信息化規(guī)劃研究.pdf
- 流程企業(yè)信息化研究.pdf
- 某煤炭企業(yè)信息化規(guī)劃研究.pdf
- 企業(yè)信息化建設(shè)研究.pdf
- 通信企業(yè)信息化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論