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文檔簡介
1、當(dāng)前，中央企業(yè)“集而不團，管而不控”的現(xiàn)象普遍存在，如何提升集團管控力是中央企業(yè)面臨的一項重大任務(wù)。本文研究從理論和實踐出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)學(xué)者的研究成果，比較系統(tǒng)地闡述了中央企業(yè)集團管控現(xiàn)狀以及存在的問題，分析提出了提升集團管控力的五大途徑，并結(jié)合中糧集團戰(zhàn)略管控展開了案例分析，力圖做到通過理論指導(dǎo)實踐，從具體實踐中深化認識，具有較強的理論意義和實踐價值。本文創(chuàng)造性地提出提升集團管控力的兩大措施，一是確定企業(yè)戰(zhàn)略定位和主業(yè)，推進企業(yè)內(nèi)部資源
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