基于產業(yè)集群的龍頭企業(yè)發(fā)展策略研究.pdf

1、龍頭企業(yè)生成于產業(yè)集群，并帶動著產業(yè)集群發(fā)展。龍頭企業(yè)與產業(yè)集群，在促進集群企業(yè)發(fā)展、技術創(chuàng)新、區(qū)域經濟增長等方面都發(fā)揮了重大作用。受2008年全球金融危機沖擊，國際貿易格局和國內經濟結構發(fā)生巨大變化，我國許多產業(yè)集群和龍頭企業(yè)頻現問題，出現周期性衰退趨勢。在我國經濟轉型的關鍵階段，龍頭企業(yè)應該采取何種針對性策略行為，以發(fā)揮帶動產業(yè)集群轉型升級的作用，使產業(yè)集群重新煥發(fā)“生命力”，推動我國區(qū)域經濟轉型升級，實現龍頭企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展，成為

2、社會各界共同關注的問題。
　　 本文以“基于產業(yè)集群的龍頭企業(yè)發(fā)展策略研究”為題，在梳理產業(yè)集群和龍頭企業(yè)相關概念和理論的基礎上，研究產業(yè)集群和龍頭企業(yè)的互動關系，構建了龍頭企業(yè)“M2M”分析模型，闡釋了龍頭企業(yè)通過承擔集群使命來實現自身發(fā)展的內在邏輯，據此提出龍頭企業(yè)的發(fā)展策略。在理論研究的基礎上，實證分析了長沙工程機械產業(yè)集群與其龍頭企業(yè)中聯重科的內在互動機制，就中聯重科推動長沙工程機械集群轉型升級以實現自身持續(xù)發(fā)展，提出了

3、相應策略。得出以下結論:
　　 (1)龍頭企業(yè)存在集群內部市場和集群外部市場。龍頭企業(yè)與集群內、外部市場主體的關系可以分別解構為集群內部橫向競爭關系、橫向合作關系、縱向配套關系、縱向反配套關系和集群外部競爭關系、外部合作關系、外部銷售關系、外部配套與反配套關系等八種關系形態(tài)。
　　 (2)龍頭企業(yè)發(fā)展的動力源于龍頭企業(yè)盼內、外部市場互動機制，具體表現為配套支持力量、集群競爭力量、市場品牌力量、反配套鎖定力量等四種力量的相

4、互轉化，從而形成外部市場拓展效應和內部市場鎖定效應，為龍頭企業(yè)提供產品性能、產品價格和市場銷售競爭優(yōu)勢，提升龍頭企業(yè)鎖定優(yōu)質配套企業(yè)和集群創(chuàng)新資源的能力，推動龍頭企業(yè)內、外部市場互動發(fā)展。
　　 (3)龍頭企業(yè)集群內外的“兩個市場”、“八種關系”、“四種力量”，可以構建成龍頭企業(yè)發(fā)展的“M2M”模型。內部市場是龍頭企業(yè)發(fā)展的“資源”來源，外部市場是龍頭企業(yè)發(fā)展的“能量”來源，龍頭企業(yè)的發(fā)展依賴于內、外部市場的互動。
　　

5、 (4)根據“M2M”模型的龍頭企業(yè)發(fā)展的內在邏輯，龍頭企業(yè)必須將自身發(fā)展與產業(yè)集群發(fā)展有機統(tǒng)一起來，積極主動承擔產業(yè)集群賦予的市場拓展使命、引導創(chuàng)新使命、品牌維護使命、主導轉型使命。龍頭企業(yè)要立足于產業(yè)集群，通過完成集群使命帶動產業(yè)集群發(fā)展從而實現自身持續(xù)發(fā)展。
　　 (5)龍頭企業(yè)通過承擔集群使命來實現自身發(fā)展，應該實施四大組合策略，即基于集群市場的競爭策略、基于集群創(chuàng)新的正反配套策略、基于集群品牌的維護策略、基于集群轉型的