農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)優(yōu)化利益聯(lián)結(jié)的策略研究.pdf

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)改革經(jīng)歷了二十多年的歷程，取得了舉世矚目的成就，特別是自二十世紀(jì)九十年代以來(lái)農(nóng)業(yè)利益共同體的蓬勃興起和發(fā)展，是繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“第二次飛躍”。但也面臨著一些問(wèn)題，其中如何優(yōu)化龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)關(guān)系就是難題之一。由于利益聯(lián)結(jié)模式的不合理，導(dǎo)致了許多雙方合作的失敗。本文從龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)模式的基本概念入手，采用案例分析的方法，系統(tǒng)、全面地分析了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)利益聯(lián)結(jié)基本模式的利弊。由分析可見(jiàn)，不同的利益聯(lián)

2、結(jié)模式有其適用的環(huán)境，對(duì)于龍頭企業(yè)而言究竟采取何種利益聯(lián)結(jié)模式將取決于以下幾點(diǎn)： 農(nóng)戶(hù)的投資決策是否有彈性；農(nóng)戶(hù)的投資是否有生產(chǎn)能力；龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的資產(chǎn)是否互為獨(dú)立的；龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的人力資本是否是必要的；龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的人力資本是否都是必要的。 從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，龍頭企業(yè)是否有足夠的資金來(lái)租賃農(nóng)戶(hù)的土地和高額的監(jiān)督費(fèi)用以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也將成為利益聯(lián)結(jié)模式選擇的制約因素。 通過(guò)建立博弈模型，進(jìn)一步研究分析龍頭企

3、業(yè)與農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)模式，為龍頭企業(yè)制定合作雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的優(yōu)化策略提供科學(xué)且合理的依據(jù)，為合作雙方的長(zhǎng)期與穩(wěn)定發(fā)展制定出優(yōu)化策略。 促進(jìn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)形成穩(wěn)定的合同契約的對(duì)策有：積極構(gòu)建適用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信譽(yù)與合作機(jī)制；增加專(zhuān)用性資產(chǎn)投資，增強(qiáng)雙方的相互依賴(lài)性；創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)，增加違約成本；設(shè)計(jì)一種充滿合作與信任的供應(yīng)鏈關(guān)系。 龍頭企業(yè)優(yōu)化與農(nóng)戶(hù)以要素契約為紐帶的利益聯(lián)結(jié)策略有以下幾點(diǎn)：龍頭企業(yè)通過(guò)要素分配系數(shù)的設(shè)定使自己取