西門子變壓器戰(zhàn)略采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著金融危機(jī)的延續(xù)與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了重大變化，戰(zhàn)略采購(gòu)管理系統(tǒng)已成為很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想提高采購(gòu)管理水平，就需要有一個(gè)良好的采購(gòu)管理系統(tǒng)。由于變壓器行業(yè)所面臨的特殊的殘酷環(huán)境，西門子變壓器公司當(dāng)前的采購(gòu)管理系統(tǒng)難以應(yīng)對(duì)，因此對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化研究是十分緊迫和重要的，這對(duì)于提高該公司的采購(gòu)管理水平，降低總體擁有成本，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有著重要的意義。<

2、br>　　 本文首先對(duì)西門子變壓器公司采購(gòu)管理的狀況作整體介紹，然后采用系統(tǒng)分析法將其采購(gòu)管理系統(tǒng)分為采購(gòu)成本控制模塊、供應(yīng)商管理模塊以及采購(gòu)工作流程模塊，并對(duì)其分別進(jìn)行分析，指出了各個(gè)子系統(tǒng)存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)西門子變壓器采購(gòu)管理系統(tǒng)的各個(gè)模塊分別進(jìn)行優(yōu)化。在采購(gòu)成本控制模塊中，通過(guò)加強(qiáng)集合采購(gòu)活動(dòng)、引入電子商務(wù)平臺(tái)、提升原材料標(biāo)準(zhǔn)化水平、強(qiáng)化低成本國(guó)家采購(gòu)策略的執(zhí)行力度等措施，豐富了采購(gòu)成本控制手段，使其能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)

3、環(huán)境。在供應(yīng)商管理模塊中，經(jīng)過(guò)對(duì)原系統(tǒng)的優(yōu)化完善，補(bǔ)充了供應(yīng)商發(fā)展與供應(yīng)商淘汰環(huán)節(jié)的制度，拓展了供應(yīng)商評(píng)估與供應(yīng)商認(rèn)證的工作范疇，通過(guò)優(yōu)選供應(yīng)商政策的推廣實(shí)施，使得當(dāng)前系統(tǒng)成為真正意義上的基于戰(zhàn)略采購(gòu)理念的綜合供應(yīng)商管理系統(tǒng)。在采購(gòu)工作流程模塊中，借助于高度標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)工作流程制度的建立以及里程碑監(jiān)控體系的完善，從理論上杜絕了采購(gòu)過(guò)程中不當(dāng)行為的發(fā)生，將人為干預(yù)采購(gòu)流程的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保戰(zhàn)略采購(gòu)策略可以被貫徹到每一個(gè)采購(gòu)行為中，并受到