西門子輸電集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、集團(tuán)公司由一個(gè)母公司和若干個(gè)子公司組成，母公司通過(guò)對(duì)子公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)成本、運(yùn)營(yíng)管理等方面的管理達(dá)到控制子公司的目的。那么集團(tuán)公司如何通過(guò)集團(tuán)化營(yíng)銷戰(zhàn)略管理子公司呢？本文以西門子輸電集團(tuán)為研究基礎(chǔ)，利用市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論，總結(jié)出集團(tuán)化營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)并提出相應(yīng)改進(jìn)策略，使集團(tuán)公司更適應(yīng)中國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展要求，以提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)為業(yè)內(nèi)處于相同境況集團(tuán)公司提供借鑒模式。文章首先介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷管理概念和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境5C、目標(biāo)市場(chǎng)STP、

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