西門子（中國(guó)）的利潤(rùn)與增長(zhǎng)戰(zhàn)略.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先介紹了西門子公司以及西門子在中國(guó)的基本情況；接著在戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本概念的指引下，分析跨國(guó)公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化潮流進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和結(jié)構(gòu)改革的思路與措施，包括經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的“全球化”、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的“服務(wù)化”、 經(jīng)營(yíng)資源的“外部化”。西門子公司通過(guò)加大投資、加強(qiáng)合作、戰(zhàn)略重組、人才管理、流程管理等措施，全面啟動(dòng)“利潤(rùn)與增長(zhǎng)”戰(zhàn)略。以客戶為本，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力；不斷創(chuàng)新以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；充分提升員工價(jià)值，開(kāi)發(fā)其潛能，創(chuàng)

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