項目投標及合同的風險管理.pdf

1、該文從大型國有承包商的角度出發(fā),結合項目壽命周期的特點,以項目的風險管理為基礎,對項目的投標及合同的風險管理方法與應用進行了初步的探討.該文主要內容是針對目前項目投標及合同階段的特點,結合建筑市場招標投標的現(xiàn)狀及承包商所面臨的一系列風險,較為系統(tǒng)地提出了項目投標的戰(zhàn)略與策略,研究了項目投標的風險識別、風險分析、風險防范的內涵及一些常用的技術手段.又對招標中的合同文件到合同履約的風險問題提出風險防范的對策,針對承包商風險意識非常淡泊的現(xiàn)狀

2、,借鑒國內及國際上成功的信用風險管理的經驗及技術,提出了承包商信用風險管理的思路的基本構想.該文主要提出了以下幾個新的見解:(1)項目風險管理是承包商項目管理不可缺少的有機組成部分,在國際上已成為普遍的實踐方法.在中國則才開始,而在中國西北、華北等經濟相對落后的地區(qū),承包商的項目風險管理幾乎為零.作為承包商應該了解和掌握項目風險的來源、性質和發(fā)生的規(guī)律,尤其在項目的投標及合同階段應實行有效的管理.(2)投標階段中風險分析采用定性與定量相

3、結合的思路方法,運用了專家打分法、決策樹方法、期望損失法、層次分析法、模糊評價法.對項目的投標過程各風險因素的分析和評價都具有一定的應用價值.(3)運用X(低)效率理論分析了中國建筑承包商企業(yè)內X(低)效率原因,針對X(低)效率對項目投標及合同管理造成的損失,提出了X(低)效率風險防范的對策.(4)結合建筑市場信用嚴重缺失的現(xiàn)實及承包商的窘境,提出了承包商的信用風險管理方法及政府在信用管理上應強制采取的運用法律手段的信用風險防范的方法,