湘安公司項目投標階段風險管理研究.pdf

1、工程項目建設(shè)市場的競爭越發(fā)激烈，工程項目面臨的不確定因素越來越多，風險也越來越大。投標階段是施工企業(yè)承接工程任務(wù)的首要階段。投標階段的風險直接影響著施工企業(yè)能否承接到工程乃至整個企業(yè)的命運。我國目前的工程項目風險管理意識和水平都比較落后，還處于探索階段，不能滿足施工企業(yè)迫切需要提升風險管理水平的需求。本文就是在這種背景下孕育而生，旨在幫助施工企業(yè)對項目投標階段的風險因素進行正確的識別、分析、評價，并采取正確的風險策略降低投標階段風險，提

2、升風險管理水平。
　　本文以湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（以下簡稱湘安公司）在項目投標階段的風險管理進行研究。首先，深入地了解湘安公司的經(jīng)營情況及投標風險管理現(xiàn)狀，對湘安公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和項目投標階段風險管理的現(xiàn)狀進行剖析，分析其投標風險管理中存在的內(nèi)部和外部問題。對湘安公司項目投標階段的投標外部環(huán)境風險、相關(guān)主體風險、各類文件風險、過程風險等相關(guān)風險進行風險識別。其次，制定風險評價指標體系構(gòu)建原則，構(gòu)建風險評價指標體系，建立基于FA