西三線Ⅲ標(biāo)EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國對石油、天然氣等能源的需求不斷增加，石油與天然氣工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國家戰(zhàn)略中的地位變得更加重要。EPC總承包模式在石油化工建設(shè)中的應(yīng)用越來越廣泛，已經(jīng)成為石油化工項(xiàng)目合同管理的一種重要承包模式。
　　本文以西氣東輸三線天然氣管道工程西段（霍爾果斯-中衛(wèi)）第三標(biāo)段EPC總承包項(xiàng)目為研究對象，從EPC總承包商的角度，分別對項(xiàng)目投標(biāo)管理和合同管理兩方面進(jìn)行論述。投標(biāo)管理著重從收集與篩選信息、深入調(diào)

2、查、降低合同風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)研究招標(biāo)文件，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，合同談判及簽訂四個(gè)方面進(jìn)行分析；合同管理著重從合同交底、合同履行的跟蹤和監(jiān)督、合同變更和索賠、合同歸檔管理、建立合同后評(píng)價(jià)制度五個(gè)方面進(jìn)行分析；分包合同管理著重從分包商資質(zhì)審查、分包計(jì)劃的審批、分包商的選擇、分包合同的簽訂和分包合同過程的監(jiān)督管理五個(gè)方面進(jìn)行分析?？偨Y(jié)出目前本項(xiàng)目在投標(biāo)管理、合同管理過程中存在的問題，并提出行之有效的對策和創(chuàng)新改進(jìn)措施。
　　從而使施工企業(yè)重視EPC