對“低價中標(biāo)項目”實施的成本控制研究.pdf

1、當(dāng)前，對于財政撥款性質(zhì)的工程項目的招投標(biāo)，建設(shè)單位（或稱業(yè)主）一般采取“合理低價”的評標(biāo)方法（一般的私營業(yè)主更擅長這種招標(biāo)方式）來確定中標(biāo)單位，即在技術(shù)標(biāo)合格的情況下，誰的投標(biāo)價最低，誰就是首選的中標(biāo)單位。但低于成本價的除外。
　　 但是，怎樣的投標(biāo)價才被認定為低于成本價，當(dāng)前在我國，還沒有完整的理論和實踐體系，通常，投標(biāo)價最低的單位，就是中標(biāo)單位。
　　 以低價、甚至低于成本價中標(biāo)的投標(biāo)單位，對于中標(biāo)的施工項目，在施工

2、過程中，如何對項目的施工成本進行全過程、全方位的有效控制，將是決定項目成?。ㄖ饕墙?jīng)濟效益）的關(guān)鍵。
　　 本文以項目管理知識體系為指南，汲取有關(guān)學(xué)者和專家對成本控制的論述和實踐經(jīng)驗，重點對“低價中標(biāo)項目”的成本控制進行分析和研究，以形成一個較為系統(tǒng)、完整的切實可行的理論體系。施工單位倘能在項目管理與成本控制活動中得到本文的啟示和借鑒，本人將由衷的感到榮幸。
　　 本文探討和研究的成本控制的理論和方法，不但適用于室內(nèi)裝飾