工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的關(guān)系研究.pdf

1、隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、投資額的逐漸增加以及功能綜合性的不斷提高，使得項(xiàng)目管理的難度越來越大。由于項(xiàng)目中不確定因素越來越復(fù)雜，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，如若管理不善、控制不力，則很可能導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生，使得項(xiàng)目失敗，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理迫在眉睫。
　　 盡管項(xiàng)目的管理者對風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理也非常重視，然而對二者關(guān)系的認(rèn)識(shí)卻比較模糊，因此，本文將從風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的關(guān)系研究入手，通過定性與定量的分

2、析，探討工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的聯(lián)系與區(qū)別，更深刻地認(rèn)識(shí)工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理，以期提高建設(shè)工程企業(yè)的管理水平，控制風(fēng)險(xiǎn)，避免危機(jī)，減少損失，增加收益。
　　 本文首先分別介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的發(fā)展歷程及研究現(xiàn)狀;其次對風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了概略敘述，尤其是二者的管理過程，給予了詳盡的分析和總結(jié);論文重點(diǎn)研究了風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的關(guān)系。在對二者關(guān)系的研究過程中，著重從定性和定量兩方面進(jìn)行了分析。定性分

3、析時(shí)，由風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的對比入手，總結(jié)和歸納了風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的聯(lián)系與區(qū)別，從概念和原理上對二者進(jìn)行了深層次的認(rèn)識(shí)和理解;定量分析時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)預(yù)防的相似性出發(fā)，由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的同源同理知，它們的監(jiān)測對象及評價(jià)方法基本相同，所不同的是評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)與危機(jī)警度評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)的模糊對比關(guān)系，建立了一個(gè)多層次灰色綜合評價(jià)模型，通過對風(fēng)險(xiǎn)(危機(jī)誘因)的分析與評價(jià)，進(jìn)而看是否發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警或危機(jī)預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警