制藥企業(yè)園區(qū)建設(shè)項目業(yè)主方時間計劃研究——以NCPC公司新園區(qū)建設(shè)項目為例.pdf

1、目前，我國制藥行業(yè)正處在激烈變革的時期，國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策對制藥行業(yè)的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格，許多企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)場地、技術(shù)已不能滿足持續(xù)發(fā)展的需求，如何生存并在競爭中占據(jù)主動成為擺在整個制藥行業(yè)面前的難題。為保證企業(yè)擁有持續(xù)競爭能力，各家企業(yè)不約而同的將目光聚焦道了新項目的實(shí)施上，寄希望于通過項目的實(shí)施改善企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)能和環(huán)境。其中，大型企業(yè)通常借助園區(qū)(產(chǎn)業(yè)園區(qū))的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多項目(項目群)集中實(shí)施，并在項目實(shí)施過程中完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完

2、善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)水平的升級，借以搶占技術(shù)和產(chǎn)能的行業(yè)高點(diǎn)。本文案例項目-NCPC公司新園區(qū)建設(shè)項目就是在這種背景下上馬的。而在制藥企業(yè)園區(qū)建設(shè)項目實(shí)施過程中，鮮有企業(yè)能夠按照預(yù)定的時間計劃完成項目建設(shè)，或者強(qiáng)行完工卻導(dǎo)致投資大幅度增加、項目質(zhì)量受損致使項目運(yùn)營困難重重。如何利用有限的資源合理的制定時間計劃，并在限定條件內(nèi)控制時間計劃的實(shí)施，是每一個制藥企業(yè)項目管理者亟待解決的問題。
　　 本文由此出發(fā)，通過收集、歸納和整

3、理項目管理、多項目(項目群)管理、復(fù)雜項目管理、項目時間管理等多方面的國內(nèi)外文獻(xiàn)資料和最新研究成果，以先進(jìn)的理論為指導(dǎo)，采用PBS、WBS、里程碑、甘特圖法和關(guān)鍵路徑法等多種工具和方法，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)主方項目管理及多項目(項目群)管理的特點(diǎn)，對時間計劃的編制、控制和評價三個方面從范圍定義、工具方法和活動輸出三個角度進(jìn)行了較為深入細(xì)致的研究。針對案例項目在時間計劃編制和實(shí)施過程中遇到的問題和存在的缺陷進(jìn)行了剖析，以跟蹤甘特圖為工具對案例項