HG機(jī)電設(shè)備代理公司營銷策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，“節(jié)能降耗，減排增效”工作的大規(guī)模展開加速了我國工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)改造與設(shè)備升級，為上游的機(jī)電設(shè)備行業(yè)帶來了巨大的市場空間。但與此同時(shí)，巨大的市場空間與市場需求也使得我國機(jī)電設(shè)備行業(yè)的競爭日趨激烈。HG公司作為一家機(jī)電設(shè)備代理公司，如何在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，是公司的管理層急需解決的難題。
　　 本文首先用PEST分析法分析了我國機(jī)電設(shè)備市場的宏觀環(huán)境，再用波特的五力分析模型分析了機(jī)電設(shè)備代理業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境。然

2、后，對HG公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析了HG公司在營銷中存在的問題，例如產(chǎn)品問題、價(jià)格問題、促銷問題、服務(wù)問題、人員和客戶流失問題等。本文針對HG公司的問題所在，結(jié)合HG公司的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，為HG公司制定了新的營銷組合策略。最后，從組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面提出了HG公司實(shí)施營銷策略的保障措施。
　　 本文的研究旨在有針對性地解決HG公司存在的營銷問題，為HG公司營銷決策的制定和實(shí)施提供參考，以期HG公司的營銷狀況得以改善，逐

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