蝶閥生產(chǎn)系統(tǒng)的物流規(guī)劃與實施.pdf

1、上海飛奧公司的蝶閥產(chǎn)品從大量作為部件供公司配套使用和小部分用于國內(nèi)銷售，到目前在滿足公司內(nèi)部使用的同時面向全球單獨銷售。原有的生產(chǎn)物流系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足目標市場的需求，為此需對其進行重新規(guī)劃。
　　 本文闡述了生產(chǎn)物流系統(tǒng)及其各要素的理論關系，并根據(jù)公司的實際情況，分析并改善當前的生產(chǎn)物流系統(tǒng)。通過對機加工工序進行測量和分析后，選定新老設備組合方式作為機加工生產(chǎn)設備，在提高了生產(chǎn)效率的同時增加了自動化水平。將目標市場劃分為兩類，一

2、個是固定的海外大訂單和公司內(nèi)部需求，另一個是大量的不確定的各類小訂單，據(jù)此設定了MTO 與MTS相結合的生產(chǎn)模式，在控制成本的同時使產(chǎn)品既能滿足公司內(nèi)部配給又可以贏得市場競爭。通過使用SLP法分析和規(guī)劃整體生產(chǎn)區(qū)域后，再利用最短路徑法分析和確定各單元布局，最終選取了較適合的布局方案。通過計算和分析裝配線節(jié)拍、改善機床夾具等方式實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，打造出一條柔性生產(chǎn)線。
　　 本文以理論指導實踐，最終設計并經(jīng)實施驗證、總結出了一條適合