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1、隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,越來越多的企業(yè)意識(shí)到單憑自身內(nèi)部的資源整合已經(jīng)難以把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇,于是它們開始將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)外部。這種由多個(gè)具有各自優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合組成的大型復(fù)雜產(chǎn)品的承接、研制、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的跨企業(yè)組織應(yīng)運(yùn)而生。
跨企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作模式是跨企業(yè)組織的生產(chǎn)管理方式??缙髽I(yè)項(xiàng)目計(jì)劃是跨企業(yè)項(xiàng)目管理的核心,用來指導(dǎo)、組織、實(shí)施和控制跨企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行,也是避免資源浪費(fèi)、提高效率的手段。同時(shí),跨企業(yè)項(xiàng)
2、目計(jì)劃的編制、執(zhí)行、控制和變更過程都需要協(xié)作企業(yè)間進(jìn)行協(xié)同,從而保證跨企業(yè)組織間信息及時(shí)有效地溝通以最終保證跨企業(yè)項(xiàng)目順利完成。本文主要圍繞跨企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同模型、求解算法及應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)展開論述。
首先,本文在跨企業(yè)項(xiàng)目層次計(jì)劃體系研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)基于跨企業(yè)項(xiàng)目設(shè)備物料及協(xié)作關(guān)系分類的關(guān)鍵協(xié)同、重要協(xié)同、普通協(xié)同過程的深入分析,研究了跨企業(yè)項(xiàng)目層次計(jì)劃協(xié)同管理模式。在此模式基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)關(guān)鍵協(xié)同過程的深入分析,本文
3、研究了跨企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同模型。
其次,跨企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同模型的求解主要分為三個(gè)步驟:跨企業(yè)項(xiàng)目大日程計(jì)劃編制、計(jì)劃協(xié)同沖突檢測(cè)和計(jì)劃協(xié)同沖突消解。本文針對(duì)三個(gè)步驟的相應(yīng)求解算法進(jìn)行了研究:基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制和動(dòng)態(tài)資源平衡的兩步式計(jì)劃編制方法、基于供需時(shí)間的計(jì)劃協(xié)同沖突檢測(cè)算法、基于啟發(fā)式規(guī)則的計(jì)劃協(xié)同沖突消解算法,其中消解策略包括針對(duì)總裝企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)工期動(dòng)態(tài)調(diào)度方法和針對(duì)協(xié)作企業(yè)的項(xiàng)目工期壓縮方法。
最后,設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)
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