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1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)等為核心的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化,同時(shí)也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越多的企業(yè)更加重視信息化建設(shè),因此采用當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化和集成的ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)。
我國(guó)制造業(yè)特別是船舶制造企業(yè)大部分是在工業(yè)化尚未完成的情況下進(jìn)入信息化階段,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化與全
2、球信息化的挑戰(zhàn),我國(guó)企業(yè)存在的許多問(wèn)題特別是管理粗放的問(wèn)題,很難適應(yīng)ERP管理的要求。因此如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施ERP系統(tǒng),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)更有效地整合企業(yè)資源是企業(yè)管理追求的目標(biāo),特別是作為ERP中供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的采購(gòu)供應(yīng)管理更是成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要研究課題。
本文探討了供應(yīng)鏈管理的基本理論,深入研究了基于現(xiàn)代造船模式下的船舶制造企業(yè)供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)、采購(gòu)供應(yīng)模式和準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)供應(yīng)策略;針對(duì)我國(guó)船舶制造企業(yè)
3、的自身特點(diǎn),在企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理中強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的機(jī)制:以雙贏關(guān)系為基礎(chǔ),依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的全面客觀評(píng)價(jià)以及采購(gòu)到貨管理與核算等手段,對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)的有效控制。
本文對(duì)船舶制造企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的研究,建立了面向船舶制造企業(yè)的采購(gòu)需求模型、采購(gòu)計(jì)劃模型、采購(gòu)供應(yīng)模型和物資管理的集成模型;提出了船舶制造供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)策略,并在這一策略下提出了制造商采
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