基于ERP系統(tǒng)的裝備制造企業(yè)成本管理研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要保障,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),提升裝備制造企業(yè)的管理水平將直接影響企業(yè)未來的生存、發(fā)展。ERP作為企業(yè)管理信息化的重要工具,在企業(yè)管理中的作用越來越重要。如何將ERP中先進(jìn)的管理模式和方法應(yīng)用到裝備制造企業(yè)中去,對裝備制造企業(yè)的管理將有非常重要的意義。本文將主要探討基于ERP系統(tǒng)的成本管理模式在裝備制造企業(yè)中的應(yīng)用。
　　 本文將采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上,通過收集相關(guān)文獻(xiàn)、

2、檔案資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析ERP系統(tǒng)下的成本管理模式,同時(shí)本文將引用實(shí)際應(yīng)用案例,通過案例分析的方式來進(jìn)一步的研究ERP系統(tǒng)下裝備制造企業(yè)的成本管理模式和方法。
　　 本文首先介紹了裝備制造企業(yè)的背景,以及國內(nèi)外成本管理理論的研究現(xiàn)狀。闡述了成本管理的基本概念和模式,以及ERP的基本概念、管理思想和ERP的發(fā)展歷程。同時(shí)介紹了ERP成本管理的一般原理和模式,著重介紹了ERP中的標(biāo)準(zhǔn)成本模式、主動(dòng)成本控制模式、作業(yè)成本模式。對裝

3、備制造企業(yè)成本管理所面臨的問題以及強(qiáng)化策略做了系統(tǒng)分析,并在ERP成本管理已有研究的基礎(chǔ)之上,研究基于ERP系統(tǒng)下,從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的角度出發(fā),構(gòu)建裝備制造企業(yè)的ERP成本管理體系,實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。同時(shí)本文引用了一個(gè)裝備制造企業(yè)的應(yīng)用案例,介紹ERP系統(tǒng)的成本管理在該企業(yè)的應(yīng)用模式,進(jìn)一步分析說明ERP系統(tǒng)下裝備制造企業(yè)成本管理的應(yīng)用。最后本文還簡要分析了裝備制造企業(yè)在導(dǎo)入ERP成本管理時(shí)應(yīng)該采取的策略,如何控制導(dǎo)入過