船舶制造業(yè)ERP的采購模塊設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著信息科技的迅速發(fā)展，Internet已成為全球重要的信息傳播工具。企業(yè)信息化已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展與競爭的重要環(huán)節(jié)。從企業(yè)內(nèi)部運作角度來看，“憑證滿天飛，報表一大推，一家一個數(shù)，責(zé)任相推諉，決策無依據(jù)，老總難指揮”仍是很多企業(yè)家所面臨的問題。從企業(yè)外部環(huán)境分析，快速獲取市場情報與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)信息也已成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。
　　ERP（企業(yè)資源計劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，利用現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想，為企業(yè)提供決策、計

2、劃、控制與業(yè)績評估的全方位管理平臺。本文以ERP作為核心理念，以SAP軟件作為實施工具，以船舶制造行業(yè)作為項目背景，以ABAP開發(fā)技術(shù)作為技術(shù)手段，系統(tǒng)地闡述了在企業(yè)信息化實施過程中，采購管理模塊的設(shè)計與實現(xiàn)方式。選題來源于實際的項目需求，項目的整個實施過程基于對客戶實際問題的分析與解決，為客戶創(chuàng)造了實際價值。通過ERP項目的實施，企業(yè)建立了整體的信息規(guī)范，規(guī)劃了管理流程，建立了流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有利于管理層人員控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各

3、項成本，同時對歷史數(shù)據(jù)進行了篩選和歸納，挖掘了其內(nèi)在規(guī)律，對當(dāng)前的管理進行了優(yōu)化、為未來的企業(yè)發(fā)展決策提供了更加有力的信息依據(jù)。
　　本文在功能設(shè)計上，采購模塊實現(xiàn)了主數(shù)據(jù)管理、物料需求計劃管理、貨源與價格管理、采購訂單管理、收貨管理、采購發(fā)票校驗管理及一些特殊采購業(yè)務(wù)管理;項目的實施主要分為需求調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)、系統(tǒng)上線五個階段。本文以項目軟件工程過程為基礎(chǔ)，首先對系統(tǒng)進行調(diào)研與需求定義，對企業(yè)進行調(diào)研，明確企業(yè)的

4、實際需求。之后針對用戶需求進行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計與系統(tǒng)分析，根據(jù)需求進行梳理和規(guī)劃形成操作規(guī)范然后進行系統(tǒng)搭建、程序邏輯設(shè)計和系統(tǒng)開發(fā)。在系統(tǒng)上線階段，調(diào)查了上線切換時機、制作原始系統(tǒng)與SAP的數(shù)據(jù)切換策略;再依據(jù)設(shè)計理念進行系統(tǒng)測試與實現(xiàn)，最后進行項目實施及后續(xù)支持描述與優(yōu)化。
　　通過該課題的研究，可以逐步建立起一套適用于船舶制造行業(yè)的ERP解決方案，其中行業(yè)經(jīng)驗和開發(fā)程序復(fù)用的部分將為以后的項目實施節(jié)省大量成本。另外，如果能夠做到