基于Dynamics AX2012的有色金屬制造業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)只有采用現(xiàn)代化的管理方式，提高自身的管理水平才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。ERP是先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)的結(jié)合體，是信息時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的有力工具。應(yīng)用ERP將給企業(yè)帶來(lái)全方位的變革，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。許多公司投入巨額資金上馬ERP項(xiàng)目，卻收效甚微。然而仍舊有一些公司的確成功實(shí)施并且充分利用了它們的ERP系統(tǒng)，這些企業(yè)的成功正是由于他們

2、遵循了一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)施哲理的結(jié)果:即首先理解它們的業(yè)務(wù)流程，然后進(jìn)行簡(jiǎn)化、重組，最后才實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化。在這看似簡(jiǎn)單的實(shí)施方式中，蘊(yùn)含了一個(gè)十分重要的概念，即業(yè)務(wù)流程重組(即BPR)。
　　本文主要介紹某集團(tuán)基于Dynamics AX2012的實(shí)施和應(yīng)用，AX2012是AX的最新版本，定位于多工廠集團(tuán)化管理，面向成長(zhǎng)型企業(yè)的行業(yè)化解決方案，可結(jié)合Microsoft其他產(chǎn)品線，如Office、MOSS（WEB查詢(xún)報(bào)表界面、指標(biāo)管理等）等

3、系列產(chǎn)品工具一起為企業(yè)服務(wù)。某集團(tuán)采用項(xiàng)目管理的方式實(shí)施AX2012，分階段定義開(kāi)發(fā)和實(shí)施的范圍和邊界，包含軟件操作的遠(yuǎn)景設(shè)想、用戶(hù)驗(yàn)收條件，區(qū)分出ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用例，初步估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的整體成本和進(jìn)度安排，并識(shí)別項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合ERP理論知識(shí)，通過(guò)對(duì)有色金屬行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求分析，分享有色金屬制造業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例分析提出并解決企業(yè)在實(shí)施ERP中普遍存在的問(wèn)題，即如何成功地貫徹應(yīng)用ERP管理理念和思想，如何將