基于CCPM的船舶建造項目計劃管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著船舶建造行業(yè)的發(fā)展,項目管理技術(shù)在船舶建造項目管理的應(yīng)用水平也不斷深入,很大程度上提高了船舶企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。項目計劃管理是現(xiàn)代船廠項目管理的基礎(chǔ),一個好的項目計劃的制定和實施,往往伴隨著船舶建造企業(yè)管理思想、管理水平和生產(chǎn)效率的提升。因此,制定科學(xué)合理的船舶建造項目計劃并有效的進行管理是提高船舶建造企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的關(guān)鍵所在。
　　對于船舶建造企業(yè),先進項目管理思想的實施,最有效的方式是通過建立項目計劃管理系統(tǒng)

2、,實現(xiàn)項目管理的信息化。為此,本文在船舶建造項目計劃管理的信息化中結(jié)合了關(guān)鍵鏈項目管理方法CCPM(Critical Chain Project Management)中的關(guān)鍵技術(shù),通過設(shè)計與實現(xiàn)基于CCPM的船舶建造項目計劃管理系統(tǒng)來提高船舶建造企業(yè)的項目管理水平,增強船舶建造企業(yè)市場競爭力和應(yīng)對外部風(fēng)險的能力。主要從以下幾個方面展開工作:
　　(1)深入分析威海中復(fù)西港船艇有限公司(以下簡稱中復(fù)西港)業(yè)務(wù)特征和項目計劃管理特征

3、,找出其項目計劃管理中存在的問題,分析中復(fù)西港項目計劃管理需求;
　　(2)對CCPM理論及其在項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行深入分析,探索將CCPM理論應(yīng)用于船舶建造企業(yè)項目計劃管理的思路和方法,研究以CCPM方法進行船舶建造企業(yè)項目計劃管理的可行性;
　　(3)針對中復(fù)西港項目管理中存在的計劃對生產(chǎn)指導(dǎo)作用不強、進度控制手段較差、項目對風(fēng)險容忍度不夠等問題,提出以CCPM方法進行解決的方法。跟據(jù)中復(fù)西港項目計劃管理的需求,從系