基于CCPM的船舶建造進度管理研究.pdf

1、船舶建造計劃指導船舶建造項目的實施，合理有效的項目計劃可以非常有效的安排生產(chǎn)工作、極大的提升瓶頸資源的利用率，并且減少在生產(chǎn)當中的不確定性因素，使得項目計劃的指導性能夠很好的實現(xiàn)。所以，科學的制定項目計劃，并對船舶建造項目進行管理決定著造船公司的管理水平和生產(chǎn)力水平。在造船公司從傳統(tǒng)模式向精益建造模式轉(zhuǎn)變的今天，造船管理水平和計劃管理水平的提高是實現(xiàn)造船業(yè)做大做強的關鍵性因素。
　　項目管理發(fā)展到今天，已歷經(jīng)半個多世紀，隨著科學技

2、術水平的快速發(fā)展，很多造船公司將項目管理技術使用到實際建造項目中的速度也在加快，項目管理在造船項目中的使用越來越多，不僅改善了船舶建造的管理水平，而且大大的提高了船舶建造效率，使得國內(nèi)的船舶建造公司在世界船舶建造行業(yè)中的競爭力變的越來越強。本論文針對基于關鍵鏈的項目管理深入學習研究的基礎之上，通過改善傳統(tǒng)的項目管理，引進基于關鍵鏈的項目管理（CCPM）到船舶建造進度的管理之中，以取得更加好的管理效果。
　　本文將從以下四個方面開展

3、研究：
　?、艊鴥?nèi)船舶建造進度管理近況。
　　分析國內(nèi)造船公司現(xiàn)行的船舶建造進度管理中存在的問題，針對造船公司所應用的推進式的進度管理方法沒有辦法解決資源沖突等很多問題，提出以有限資源為前提的關鍵鏈項目管理技術在造船公司船舶建造進度管理中應用的設想。
　?、拼敖ㄔ祉椖康腤BS。
　　針對傳統(tǒng)的項目進度進行深入分析，并且創(chuàng)建該項目的工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，簡稱WBS)；分析

4、國內(nèi)經(jīng)典的常規(guī)船舶的建造過程，界定船舶建造過程的范圍，創(chuàng)建船舶建造過程的WBS。
　?、菍﹃P鍵鏈的深入分析研究。
　　對有限資源下的關鍵鏈管理技術進行深入學習分析，通過引進改進因子對傳統(tǒng)的根方差方法進行修正，同時使用修正好的根方差方法，設置有限資源下的項目緩沖。在一定的程度上解決了傳統(tǒng)在緩沖量確定時對其他因素相同看待的缺點，使關鍵鏈管理技術更適合造船公司實際的生產(chǎn)情況。
　　⑷驗證基于關鍵鏈的項目管理在資源的均衡利用和