火電廠實(shí)施點(diǎn)檢定修管理模式的研究.pdf

1、推進(jìn)發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修管理創(chuàng)新，是提高設(shè)備健康水平，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑。 本文主要研究了目前點(diǎn)檢定修制在全國(guó)各火電廠實(shí)施的現(xiàn)狀、方法和思路，為保證點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置進(jìn)行了探討，并對(duì)狀態(tài)檢修的過渡進(jìn)行了分析。 首先，論文探討了火電廠實(shí)施點(diǎn)檢定修制的背景，實(shí)施點(diǎn)檢定修制的目的和意義，并介紹了國(guó)內(nèi)火電廠設(shè)備維修的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了新的設(shè)備檢修模式－－點(diǎn)檢定修制，它是

2、對(duì)設(shè)備壽命的全過程采用定點(diǎn)、定員、定時(shí)、定標(biāo)、定法的設(shè)備預(yù)防、預(yù)知維護(hù)和檢修的管理制度。 其次，論文重點(diǎn)探討了點(diǎn)檢定修制的實(shí)施方法。強(qiáng)調(diào)實(shí)行全員參與管理，指出點(diǎn)檢定修制的精髓是管理職能重心下移，把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員，實(shí)行自主管理。點(diǎn)檢定修管理的內(nèi)容和要求，都必須貫徹全面質(zhì)量管理的原則，不斷進(jìn)行PDCA(動(dòng)態(tài)管理)的循環(huán)，按照持續(xù)改進(jìn)的原則通過實(shí)踐提高，再實(shí)踐，再提高，不斷提升管理水平。提出建立與點(diǎn)檢