山東L縣農(nóng)村信用社組織變革研究.pdf

1、農(nóng)村信用社規(guī)模普遍較小,是為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)的區(qū)域性、地方性的金融組織,是我國金融體系的重要組成部分。多年來,山東 L縣農(nóng)村信用社在支持“三農(nóng)”方面發(fā)揮了重要作用,其在一定程度上承擔(dān)了政府聯(lián)系農(nóng)村的橋梁角色。伴隨著郵政儲蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行逐步發(fā)展以及國內(nèi)外股份制商業(yè)銀行拓展農(nóng)村市場,L縣農(nóng)村信用社的在當(dāng)?shù)刂мr(nóng)主力軍地位受到了挑戰(zhàn),農(nóng)村金融迎來了前所未有的激烈競爭。
　　現(xiàn)階段,L縣農(nóng)村信用社呆板、僵硬、缺乏活力,

2、如何進行組織變革使之盡快適應(yīng)現(xiàn)代金融的發(fā)展變化成為學(xué)術(shù)界、金融界研究的一項重要課題。本文對組織戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)變革、組織文化變革、組織人員變革的相關(guān)理論進行了細(xì)致的研究。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合山東 L縣農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了山東 L縣農(nóng)村信用社組織變革的原則、組織變革動因,并采用AHP(層級分析法)分析不同層面組織變革的重要程度;詳細(xì)論述了山東 L縣農(nóng)村信用社進行組織戰(zhàn)略變革、組織結(jié)構(gòu)變革、組織文化變革、組織人員變革的方向、措施以及具