項目業(yè)主應(yīng)對工程材料價格波動的策略研究.pdf

1、進入二十一世紀(jì)以后，隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立和逐漸完善，材料價格不再是像計劃經(jīng)濟體制時期那樣由政府統(tǒng)一規(guī)定，而更多的是由市場這一“看不見的手”根據(jù)其供求情況等多種復(fù)雜因素進行的自發(fā)調(diào)節(jié)。一般情況下，在建筑、電力、交通工程建設(shè)中，工程材料費用約占工程總造價的70％左右，主要材料的價格上漲10％，將導(dǎo)致工程項目的總造價上漲5％-7％。因此從控制項目業(yè)主投資的意義上講，對于應(yīng)對工程材料價格波動的策略研究便顯得尤為重要。
　　本文運用一

2、種全新的方法--群體分析法研究業(yè)主應(yīng)對工程材料價格波動的策略。首先，用群體分析法判斷國家宏觀經(jīng)濟的波動周期，選擇合適的開工時機，確保在大部分工程材料價格低的情況下進行項目的開工建設(shè)，減少業(yè)主的投資。其次，分析了現(xiàn)階段中國工程材料采購招標(biāo)中存在的問題，提出相應(yīng)的解決辦法，并且運用群體分析理論判斷材料價格的波動趨勢，確定材料采購招標(biāo)的時機，進一步控制業(yè)主的項目投資。最后，用群體分析法指導(dǎo)業(yè)主進行套期保值交易，利用中國龐大的資本市場來轉(zhuǎn)嫁可能