山東人保財(cái)險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東人保財(cái)險(xiǎn)公司是山東保險(xiǎn)市場(chǎng)歷史最久、規(guī)模最大的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司。多年來，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和廣大客戶的實(shí)踐中，創(chuàng)造和積累了市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但近年來，隨著市場(chǎng)主體的迅速增加，山東區(qū)域財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，山東人保財(cái)險(xiǎn)公司作為山東財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)占有率第一的公司，在眾多中小保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)下，面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理是財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，如何從應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的影響以及解決企業(yè)自身的不足著手制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，

2、不斷鞏固和強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)山東人保財(cái)險(xiǎn)公司至關(guān)重要。
　　 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，本文通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略構(gòu)造、戰(zhàn)略實(shí)施，對(duì)山東人保財(cái)險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面、系統(tǒng)地研究，并在此基礎(chǔ)上得出新形勢(shì)下山東人保財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并擬定保障措施，以全面提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文首先運(yùn)用宏觀環(huán)境分析方法，從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等方面對(duì)山東人保財(cái)險(xiǎn)公司所面臨的宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的

3、分析，然后，運(yùn)用波特五力模型全面的分析山東財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并對(duì)平安財(cái)險(xiǎn)、太保財(cái)險(xiǎn)等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析，總結(jié)了外部機(jī)會(huì)與威脅。其次，從品牌、資金、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、客戶、人才和技術(shù)等方面論述了企業(yè)擁有的資源，從風(fēng)險(xiǎn)管控、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道分析了企業(yè)的能力，總結(jié)了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行SWOT矩陣分析及可選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較分析，確定山東人保財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并從品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道、服務(wù)能力等方面著手實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)