山東人保財險公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東人保財險公司是山東保險市場歷史最久、規(guī)模最大的財產險公司。多年來，在服務經濟社會發(fā)展全局和廣大客戶的實踐中，創(chuàng)造和積累了市場領先的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。但近年來，隨著市場主體的迅速增加，山東區(qū)域財產險市場競爭日趨激烈，山東人保財險公司作為山東財險市場占有率第一的公司，在眾多中小保險公司的競爭下，面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理是財產險公司提升競爭力的有效途徑，如何從應對企業(yè)外部環(huán)境的影響以及解決企業(yè)自身的不足著手制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，

2、不斷鞏固和強化競爭地位，對山東人保財險公司至關重要。
　　 根據(jù)競爭戰(zhàn)略管理相關理論，本文通過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略構造、戰(zhàn)略實施，對山東人保財險公司競爭戰(zhàn)略進行全面、系統(tǒng)地研究，并在此基礎上得出新形勢下山東人保財險公司應實行的競爭戰(zhàn)略，并擬定保障措施，以全面提高企業(yè)在市場上的競爭力，在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
　　 本文首先運用宏觀環(huán)境分析方法，從經濟、政治、社會、技術等方面對山東人保財險公司所面臨的宏觀環(huán)境進行了詳細的

3、分析，然后，運用波特五力模型全面的分析山東財產險行業(yè)競爭環(huán)境，并對平安財險、太保財險等主要競爭對手進行了分析，總結了外部機會與威脅。其次，從品牌、資金、機構網絡、服務、客戶、人才和技術等方面論述了企業(yè)擁有的資源，從風險管控、產品創(chuàng)新、營銷渠道分析了企業(yè)的能力，總結了內部優(yōu)勢與劣勢。在此基礎上，進行SWOT矩陣分析及可選競爭戰(zhàn)略的比較分析，確定山東人保財險公司應采用差異化競爭戰(zhàn)略，并從品牌、產品、營銷渠道、服務能力等方面著手實施差異化競爭