高爾夫球場差異化經營研究.pdf

1、高爾夫業(yè)進入我國僅短短二十幾年，由于我國高爾夫專業(yè)人才缺乏，國內大部分高爾夫球場的經營模式是互相效仿，盲目的把效仿經營模式視為球場本該有的高爾夫特色的經營模式，高爾夫行業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)思路的制約，甚至容易造成同行惡性競爭。
　　本研究的的目的是為了給那些盲目效仿、盲從經營的高爾夫球場、高爾夫俱樂部一些啟發(fā)，重新審視自己的球場，走出盲目經營的陰影，使高爾夫球場能隨著我國人民生活水平的提高蓬勃發(fā)展，進而增強我國人民體質和生活品質。讓高爾

2、夫通過差異化經營之路走進大眾的生活，在精神生活方面縮短與發(fā)達國家的距離。
　　本研究先對一般企業(yè)的差異化經營做一個概述，再將差異化經營運用于高爾夫業(yè)，并通過實例論證。采用SWOT分析方法對高爾夫球場做一個較全面的環(huán)境分析，從幾個方面入手對球場差異化經營中的不同條件進行比較，最后得出結論差異化經營同樣適用于高爾夫行業(yè)，并且管理與服務在差異化經營中尤為重要。通過實例論證了本觀點的在當前的環(huán)境條件下是必需的手段，是提高自身競爭能力的必經