基于關(guān)鍵鏈的A變電站工程工期計(jì)劃制訂及緩沖管理機(jī)制研究.pdf

1、“十二五”期間，天津市電力公司將加大電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。如何保證質(zhì)量，按期完成項(xiàng)目是擺在每一個(gè)變電站工程項(xiàng)目面前的一道難題。判斷項(xiàng)目是否成功的一項(xiàng)重要因素是項(xiàng)目能否按期完工，因此工期管理對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容。項(xiàng)目工期計(jì)劃管理是工期管理的第一步，是做好工期管理的基礎(chǔ)。在實(shí)際工程中，工期計(jì)劃管理往往存在著一些問(wèn)題，很多變電站工程項(xiàng)目到了施工的后期，都是不惜成本的加班加點(diǎn)，發(fā)動(dòng)盡可能的人力、大型機(jī)械等一切可利用資源來(lái)保證項(xiàng)目按期完

2、工，這已經(jīng)幾乎成為了一個(gè)普遍現(xiàn)象。
　　 本文采用理論探討、分析歸納和案例研究相結(jié)合的方法，首先對(duì)變電站工期管理中的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，在闡明變電站工期管理獨(dú)特性的基礎(chǔ)上，指出了影響變電站工期計(jì)劃管理的主要因素，進(jìn)而建立了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵鏈工期計(jì)劃管理流程。本文按照變電站工程工期計(jì)劃管理流程，對(duì)關(guān)鍵鏈理論和方法進(jìn)行了闡述。本文結(jié)合天津電力電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)際變電站工程案例對(duì)關(guān)鍵鏈工期計(jì)劃管理方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。在A變電站工程中