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文檔簡介
1、電力工程建設發(fā)展迅速,并具有投資高、規(guī)模大、組織結構復雜、影響因素繁多等特點。項目進度管理是送變電工程項目管理的一個非常重要部分。
本文分析國內外關于工程建設項目進度管理研究現(xiàn)狀,并結合送變電工程項目的特點,分析了對送變電工程建設項目進行進度管理的意義。有效的送變電工程項目進度管理對提高送變電工程質量、降低風險和成本、保證電網安全運行具有深刻意義。
根據(jù)送變電工程建設項目的特點,分析比較傳統(tǒng)進度管理方法,提出
2、了基于關鍵鏈的送變電工程項目進度管理研究的思想。
首先從項目進度管理的基本知識入手,結合目前送變電工程項目的建設模式,指出送變電工程項目的進度管理瓶頸問題,如工作之間的資源沖突和時間資源浪費等。關鍵鏈理論可以解決這些項目管理中的瓶頸。因此本文引入關鍵鏈理論,系統(tǒng)介紹了關鍵鏈的基本思想以及工程項目中的人的行為因素。
在基本理論的基礎上,結合送變電工程項目的特點構建了基于關鍵鏈的工程項目進度管理模型。圍繞項目進度
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