大嶺山家具產(chǎn)業(yè)存在的問題及應(yīng)對策略研究.pdf

1、從20世紀80年代開始，隨著勞動力成本、土地資源等要素價格的提高，世界制造中心向中國轉(zhuǎn)移。香港、臺灣家具制造公司開始在深圳、東莞等地設(shè)工廠。大嶺山鎮(zhèn)集中了一批家具企業(yè)，經(jīng)過了20多年的發(fā)展，全鎮(zhèn)擁有家具生產(chǎn)及配套企業(yè)約530家，其中具有一定規(guī)模的家具生產(chǎn)企業(yè)近200家，家具行業(yè)從業(yè)人員近10萬人。大嶺山家具出口總值連續(xù)十幾年穩(wěn)居全國鎮(zhèn)級首位，并先后獲得“亞太地區(qū)最大家具生產(chǎn)基地”、“中國家具出口第一鎮(zhèn)”、“中國家具出口重鎮(zhèn)”等榮譽稱號。

2、家具制造業(yè)已經(jīng)成為大嶺山鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，對大嶺山鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展、財政稅收和就業(yè)存在巨大的影響。然而2008年的金融危機，使大嶺山鎮(zhèn)家具企業(yè)利潤下滑，出現(xiàn)裁員，甚至倒閉關(guān)門的現(xiàn)象。大嶺山家具產(chǎn)業(yè)存在的問題開始暴露出來。本文基于對大嶺山家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，運用相關(guān)經(jīng)濟學和管理學理論找出了其家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題并給予相關(guān)解決問題的建議措施：針對大嶺山家具企業(yè)品牌意識淡薄，自主品牌少，影響力低的問題建議大嶺山家具企業(yè)制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升家

3、具品牌的文化內(nèi)涵，加強品牌宣傳和品牌網(wǎng)絡(luò)保護意識；針對大嶺山家具企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，缺乏規(guī)模經(jīng)濟效益的問題建議大嶺山鎮(zhèn)政府采取多種措施積極引導家具企業(yè)實施兼并重組，增強政府的公共服務(wù)能力，解決中小企業(yè)融資難；針對大嶺山家具企業(yè)OEM方式生產(chǎn)占比較多，自主性差，盈利能力低的問題建議大嶺山家具企業(yè)首先努力提升現(xiàn)階段代工能力，再向ODM和OBM發(fā)展的戰(zhàn)略；針對大嶺山家具企業(yè)對外依存度高，出口市場集中，容易引發(fā)貿(mào)易摩擦的問題建議大嶺山政府部門建