基于嵌套管理理論的煤礦安全目標(biāo)管理方法研究.pdf

1、當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，事故調(diào)查分析表明，煤礦事故頻發(fā)的主要原因是煤礦現(xiàn)有管理方法無法滿足煤礦發(fā)展的需求，提高煤礦安全管理水平，是減少煤礦事故的重要途徑。目標(biāo)管理作為一種科學(xué)有效的管理方法，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于煤礦安全管理。但由于煤礦生產(chǎn)的特殊性以及目標(biāo)管理的難點(diǎn)，煤礦安全目標(biāo)管理效果仍有待提升。嵌套安全管理學(xué)作為安全管理專業(yè)理論，可以很好地彌補(bǔ)目標(biāo)管理應(yīng)用于安全領(lǐng)域的不足。本文嘗試將其引入煤礦安全目標(biāo)管理中去，在現(xiàn)有的煤礦企業(yè)管理

2、運(yùn)行體制的基礎(chǔ)上對(duì)煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法進(jìn)行改進(jìn)研究。 本文首先運(yùn)用三類危險(xiǎn)源理論對(duì)煤礦主要危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行安全目標(biāo)設(shè)置；結(jié)合嵌套安全管理理論對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分類；運(yùn)用GWB決策模型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定過程中的目標(biāo)方案決策，完成目標(biāo)優(yōu)化制定。在安全目標(biāo)的控制與實(shí)施過程中，采用目標(biāo)層層分解落實(shí)，保障層層上達(dá)的目標(biāo)展開方案：以煤礦現(xiàn)有管理組織體制為基礎(chǔ)建立嵌套式管理體系；針對(duì)危險(xiǎn)源的目標(biāo)管理，采用嵌套管理的多層抽檢方法

3、以提高目標(biāo)管理的可靠度；建立與目標(biāo)制定方案相適應(yīng)的激勵(lì)措施及模型來完善目標(biāo)管理的控制與實(shí)施。最后構(gòu)建了基于灰色控制理論的安全目標(biāo)管理綜合目標(biāo)多維灰色動(dòng)態(tài)模型，完善目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系。 本文采用上述流程以某煤礦為實(shí)例進(jìn)行論證。以該礦管理體制為基礎(chǔ)，制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)和策劃控制措施管理程序、目標(biāo)設(shè)置管理程序以及運(yùn)行控制管理程序。在此基礎(chǔ)上對(duì)該礦進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)并進(jìn)行目標(biāo)分類，確立該礦安全管理目標(biāo)體系。最后結(jié)合該礦實(shí)際情況運(yùn)用文中所建立目標(biāo)