重慶移動(dòng)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型中的組織變革研究.pdf

1、本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際通信市場(chǎng)的環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析，研究了國(guó)際通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展變革的軌跡和模式，總結(jié)了通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念和組織管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，并論述了國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商在適應(yīng)宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、微觀市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)體制改革發(fā)展過(guò)程中，通信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行體制改革、組織創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。文章以此為背景，結(jié)合重慶移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和組織發(fā)展現(xiàn)狀，論證了重慶移動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，改變傳統(tǒng)的行政職能導(dǎo)向的組織體系，建立

2、客戶驅(qū)動(dòng)的組織構(gòu)架，進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型變革的必要性。在此基礎(chǔ)上，本文的核心部分結(jié)合組織變革的一般理論，研究了重慶移動(dòng)管理模式選擇、集分權(quán)設(shè)計(jì)，在組織診斷的基礎(chǔ)上，確定組織變革的關(guān)鍵問(wèn)題及解決策略，并對(duì)解決策略進(jìn)行組合分析和擇優(yōu)，設(shè)計(jì)重慶移動(dòng)可選擇的組織結(jié)構(gòu)，并設(shè)計(jì)了配套的決策協(xié)調(diào)機(jī)制、流程管理規(guī)范等。文章進(jìn)一步結(jié)合現(xiàn)狀提出了重慶移動(dòng)的組織變革模式和變革實(shí)施策略，對(duì)重慶移動(dòng)組織變革具有現(xiàn)實(shí)操作借鑒意義，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有通信運(yùn)行企業(yè)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程