國電石嘴山發(fā)電公司職工培訓制度的建設及應用.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，使得我國各類企業(yè)的效益也有了極大的提高，但是在經(jīng)濟高速發(fā)展的背后卻隱藏著勞動力素質(zhì)提升緩慢的隱患，這也是制約我國經(jīng)濟轉型的一個重要因素。電力行業(yè)經(jīng)過“十一五”期間的飛速發(fā)展現(xiàn)已進入了大電網(wǎng)、大機組、高電壓、高自動化的階段，隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高，現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)人力資源需求已經(jīng)從對人員數(shù)量的需求變?yōu)閷T工素質(zhì)的需求。然而，電力行業(yè)現(xiàn)階段的人才現(xiàn)狀及整體素質(zhì)，已經(jīng)遠遠不能滿足不斷增長的現(xiàn)代化工業(yè)建設的要求

2、，發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的重要組成部分，如何做好企業(yè)內(nèi)部職工的培訓工作就成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。因此，只有通過不斷提升發(fā)電企業(yè)的培訓工作，積極培養(yǎng)更多的管理、技術人才，才能使發(fā)電企業(yè)人力資源管理形成一個良性的循環(huán)，從而更好的推動電力行業(yè)的發(fā)展。
　　 本文通過分析發(fā)電行業(yè)的培訓特點和現(xiàn)狀，梳理了培訓管理理論，以及全面質(zhì)量管理和ISO10015《質(zhì)量管理-培訓指南》的內(nèi)容，綜合分析了影響發(fā)電行業(yè)培訓效果的各種原因，指出國有發(fā)

3、電企業(yè)培訓工作存在的問題，即培訓活動開展較為被動、培訓開展缺少靈活性、培訓需求不明確、培訓制度不完善、培訓內(nèi)容脫離實際、培訓活動所需資源不足、缺乏完善的效果評估系統(tǒng)等，并針對這些問題分析了主要原因是因為：高層領導不重視、國有企業(yè)傳統(tǒng)觀念的影響、培訓形式單一、培訓目的單一、培訓缺乏層次、培訓效果評估不合理等原因。論文以國電石嘴山發(fā)電公司開展教育培訓制度標準化建設為例，運用科學的教育培訓管理理論，結合《質(zhì)量管理-培訓指南》針對該公司人力資源