小孤山水電站員工培訓創(chuàng)新方案設計及實施.pdf

1、隨著電力市場供求狀況的變化，其行業(yè)壟斷地位已逐漸被打破，電力企業(yè)的競爭日益加劇。電力行業(yè)知識、技術、資金密集的特征決定了人才是該類企業(yè)競爭的核心。作為2006年剛剛投產(chǎn)的小孤山水電站，必須高度重視人力資源培訓體系的建設，不斷提高員工的整體素質來適應激烈的市場競爭，然而在小孤山水電站不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的員工培訓體系在實施過程中出現(xiàn)了許多問題和困惑，成為影響企業(yè)進一步健康發(fā)展的關鍵瓶頸因素。因而，本文以小孤山水電站的培訓體系作為研究對象

2、展開研究，以期對改進該企業(yè)的員工培訓現(xiàn)狀提供有針對性的培訓創(chuàng)新方案，進而為提升公司的市場競爭力打下良好的人力資源管理基礎。
　　本文采用文獻綜述、訪談、問卷調查、圖表法等定性與定量相結合的研究方法，總結了澳洲、德國、法國三大國際著名電力企業(yè)和國內兩家電力企業(yè)員工培訓的經(jīng)驗，具體分析了小孤山水電站員工隊伍知識、學歷、技能結構，剖析了該企業(yè)在員工培訓方面存在的問題及原因，設計了員工培訓的創(chuàng)新方案，提出了促進該方案有效、順利實施的保障措