國家電網(wǎng)公司供應商管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、供應商管理對于國家電網(wǎng)公司物資管理業(yè)務而言有著舉足輕重的作用,從外部市場環(huán)境看,與供應商的關系已由傳統(tǒng)的買賣關系轉(zhuǎn)向更加緊密的供應鏈上下游協(xié)同關系,從國網(wǎng)公司內(nèi)部集中采購業(yè)務看,供應商管理肩負起提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應商資源以保障物資供應,為企業(yè)發(fā)展服務的重任。
　　本論文正是針對上述問題,結合國家電網(wǎng)公司供應商管理現(xiàn)狀以及供應商管理業(yè)務與系統(tǒng)功能需求的理解,對國家電網(wǎng)公司供應商系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)進行了詳盡的討論和研究。主要內(nèi)容為:

2、>　　1.供應商管理的業(yè)務模式走一體化的思路,對供應商數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理,為業(yè)務系統(tǒng)提供支撐平臺。供應商注冊以總部統(tǒng)一管理為基本原則。
　　2.制定并規(guī)范統(tǒng)一的資質(zhì)業(yè)績信息收集模板,結合年度、批次和專項資質(zhì)業(yè)績核實,規(guī)范核實方法,結構化核實內(nèi)容,實現(xiàn)專家在線核實,建立了全面、完善且定期核實更新的供應商資質(zhì)業(yè)績數(shù)據(jù)庫,為供應商全生命周期管理提供數(shù)據(jù)基礎,為供應商分類管理和供應商發(fā)展提供數(shù)據(jù)輸入,為采購的業(yè)務執(zhí)行以及管理決策提供全面支持

3、。
　　3.制定統(tǒng)一的供應商績效評估指標體系,采用線下發(fā)放打分表、跨部門相關人員參與數(shù)據(jù)提供的方式,衡量供應商行為表現(xiàn)及其產(chǎn)品質(zhì)量,在供應商管理系統(tǒng)根據(jù)物資品種對績效分數(shù)進行匯總計算,為后續(xù)的采購業(yè)務提供參考。
　　4.通過供應商不當行為處理,加強對供應商的影響和約束,強化對供應商在產(chǎn)品制造、運輸送貨、安裝調(diào)試和運行維護階段的監(jiān)督和管理,以促使供應商綜合水平的提高,確保電網(wǎng)建設的順利進行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
　　5.建