電信計費集中帳務(wù)系統(tǒng)及監(jiān)控體系結(jié)構(gòu)的研究.pdf

1、在當(dāng)前電信市場環(huán)境下，業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)發(fā)揮著越來越重要的作用，市場競爭對實時計費系統(tǒng)的需求非常迫切。本文以江蘇電信的計費四期和五期工程為立足點，以融合計費為主要研究方向。 江蘇電信的計費四期工程以實現(xiàn)融合計費為主要目標(biāo)，工程歷時1年，實現(xiàn)了基于計費系統(tǒng)的預(yù)付費業(yè)務(wù)，支持電信全業(yè)務(wù)的捆綁營銷，節(jié)省了智能平臺的維護(hù)成本。江蘇電信的計費五期工程是結(jié)合集團(tuán)新計費模型和江蘇電信計費多年積累的優(yōu)秀經(jīng)驗，對計費模型進(jìn)行了升級改造，更好地支撐3G等

2、新興業(yè)務(wù)的發(fā)展。 本文首先從系統(tǒng)架構(gòu)的角度，分析了目前計費系統(tǒng)存在的幾種模式以及其優(yōu)缺點，分析了江蘇電信計費系統(tǒng)的發(fā)展趨勢；其次對系統(tǒng)的功能模塊簡單地進(jìn)行了介紹，重點說明計費處理中的預(yù)處理、批價和出帳模塊，以及帳務(wù)管理中的余額帳本模塊；在數(shù)據(jù)模型章節(jié)重點分析了客戶域和帳戶域的三戶模型以及定價域的數(shù)據(jù)模型；在監(jiān)控體系章節(jié)，簡單概述監(jiān)控體系的定位和總體設(shè)計。 本文最后一章，兼顧機(jī)會成本、欠費成本、系統(tǒng)成熟度、系統(tǒng)性價比等關(guān)鍵