外資銀行在華發(fā)展動(dòng)因與發(fā)展模式研究——以東亞銀行為例.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，充滿(mǎn)活力及張力。超規(guī)模的市場(chǎng)容量、快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的政治環(huán)境、不斷提升的國(guó)際地位以及廉價(jià)且高效的勞動(dòng)力，越來(lái)越多的外資企業(yè)及外資銀行將其投資的重心轉(zhuǎn)移至中國(guó)市場(chǎng)。
　　截至2011年，在華外資銀行銀行營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu)達(dá)387家，總資產(chǎn)規(guī)模近21000億元，占我國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)總額的1.93％。就此情況來(lái)看，雖然在華外資銀行的資產(chǎn)占我國(guó)銀行業(yè)的比重很小，但是外資銀行在諸多新興市場(chǎng)如拉美、中東

2、、亞洲、和東歐都占據(jù)了舉足輕重的地位。尤其在低收入國(guó)家中，外資銀行占銀行總資產(chǎn)的比重從1995年的18.72%上升至2000年的41.65%。由此可見(jiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融全球化，外資銀行成為東道國(guó)銀行體系重要組成部分的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。因此，研究外資銀行在華發(fā)展的動(dòng)因、發(fā)展模式、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅對(duì)于外資銀行更好地融入中國(guó)經(jīng)濟(jì)具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文根據(jù)外資銀行在華發(fā)展的模式將其細(xì)分為三大類(lèi)型，并分別對(duì)

3、其進(jìn)入中國(guó)的動(dòng)因、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行研究。通過(guò)SWOT分析法系統(tǒng)研究這三類(lèi)發(fā)展模式所具備的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅，并以東亞銀行為例，具體分析外資銀行在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中如何把握機(jī)遇、消除威脅、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、避免劣勢(shì)。本文最后針對(duì)外資銀行所處的劣勢(shì)及面臨的威脅，為外資銀行在中國(guó)的發(fā)展提出了一系列的對(duì)策和建議。
　　本文的研究結(jié)論是，外資銀行有著創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；外資銀行的進(jìn)入使國(guó)內(nèi)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)提高