外資銀行在我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策研究.pdf

1、加入WTO以來，我國(guó)對(duì)外開放的步伐日益加快，五年來我國(guó)根據(jù)WTO的有關(guān)協(xié)議逐步取消了對(duì)外資銀行的諸多限制。就目前情形看，外資銀行在我國(guó)的銀行業(yè)中所占的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)份額都不大，但在其他許多發(fā)展中國(guó)家的銀行業(yè)中卻占據(jù)了舉足輕重的地位，特別是一些中東地區(qū)的國(guó)家，外資銀行的資產(chǎn)在東道國(guó)商業(yè)銀行總資產(chǎn)中的占比竟達(dá)到70％以上，這說明外資銀行成為東道國(guó)銀行體系重要組成部分的趨勢(shì)已越來越明顯。2006年12月11日，我國(guó)向外資全面開放銀行業(yè)市場(chǎng)，外資銀

2、行開始享受國(guó)民待遇，只要申請(qǐng)成立外資法人制銀行，在我國(guó)經(jīng)營(yíng)將沒有任何地域、業(yè)務(wù)和客戶的限制。外資銀行在經(jīng)歷了幾年的適應(yīng)期后，對(duì)我國(guó)銀行業(yè)狀況有了充分的認(rèn)識(shí)，勢(shì)必大舉進(jìn)入我國(guó)。事實(shí)上各家外資銀行目前的動(dòng)態(tài)也反映了他們急速擴(kuò)張的野心。外資銀行的無限制進(jìn)入將對(duì)我國(guó)的銀行業(yè)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響，首當(dāng)其沖的將是中資銀行。因此，研究外資銀行國(guó)民待遇后的發(fā)展戰(zhàn)略，探討應(yīng)對(duì)策略，為中資銀行發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供對(duì)策建議，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

3、 本文對(duì)新形勢(shì)下外資銀行的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初探，分析了國(guó)民待遇前后外資銀行進(jìn)入我國(guó)方式、發(fā)展戰(zhàn)略等的不同，在對(duì)中外銀行進(jìn)行了SWOT分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)中資銀行的弱點(diǎn)提出了相應(yīng)對(duì)策建議，試圖回答以下問題：外資銀行進(jìn)入我國(guó)的形式將會(huì)發(fā)生什么樣的變化?國(guó)民待遇后外資銀行的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)有什么樣的變化?側(cè)重點(diǎn)在哪?產(chǎn)生這些變化背后的原因是什么?中資銀行相對(duì)外資銀行優(yōu)勢(shì)在哪?劣勢(shì)在哪?采取何種策略來改變? 全文由前言和四章組成，基本思路和結(jié)構(gòu)安

4、排如下： 前言部分論述了本文的選題背景及研究意義，介紹了研究的主要內(nèi)容和方向，梳理論文的基本思路，并對(duì)研究和撰寫論文過程中所使用的方法進(jìn)行了說明。 第一章基于研究的需要，作者收集了大量的資料和數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上回顧了外資銀行自進(jìn)入我國(guó)以來的發(fā)展歷程，簡(jiǎn)單介紹了外資銀行在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)就外資法人銀行顯著特征做了簡(jiǎn)要的描述和總結(jié)。 第二章分析了外資銀行進(jìn)入我國(guó)的根本原因及形式，主要以我國(guó)履行入世承諾、全面開放為分

5、界線，對(duì)外資銀行進(jìn)入形式前后的變化做簡(jiǎn)要分析，國(guó)民待遇前主要是分支機(jī)構(gòu)的形式，國(guó)民待遇后，主要形式是外資法人銀行。 第三章和第四章為論文的主要部分。第三章，研究外資銀行在我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，本章分為三個(gè)部分。第一部分對(duì)外資銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分類，第二部分分析了外資銀行在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇問題，第三部分就新形勢(shì)下外資銀行的發(fā)展戰(zhàn)略予以分析，享受國(guó)民待遇后外資銀行發(fā)展戰(zhàn)略選擇具體從四個(gè)方面入手：地域拓展、客戶拓展、業(yè)務(wù)拓展以及

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)拓展戰(zhàn)略。 第四章，在就外資銀行與中資銀行進(jìn)行了SWOT分析后，針對(duì)性的提出了中資銀行在全面開放下的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣也是四個(gè)方面：客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略。提出了中資銀行需發(fā)揮固有優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性的通過大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)；完善公司治理結(jié)構(gòu)；完善人才培訓(xùn)、激勵(lì)和管理機(jī)制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債管理；積極與外資銀行合作等方法，在與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。 本文主要側(cè)重于理論研究，運(yùn)用SWOT