EN公司銷售服務團隊績效管理與激勵制度改進研究.pdf

1、在當前企業(yè)管理中，為構建良好的人才階梯團隊，實現(xiàn)穩(wěn)健經營及長效發(fā)展，促進各項目標任務的圓滿完成，各個企業(yè)紛紛實施不同的績效管理與激勵策略。在這樣的背景下，如何進一步強化對于績效管理和激勵必要性的認識與重視程度？如何不斷實現(xiàn)績效管理與激勵的精細化水平與有效性？這些問題都將對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠的影響。基于此，本文嘗試對EN公司的實例進行研究，探索其銷售服務團隊在績效管理與激勵制度方面的現(xiàn)狀和存在的問題，并有針對性地提出改進建議。

2、>　　本文共包括五個部分，第一部分，介紹論文的選題背景、研究方法、研究意義等內容。第二部分，回顧國內外涉及績效管理與激勵機制方面的相關理論與涵義。第三部分，介紹EN公司及銷售服務團隊現(xiàn)狀，通過問卷調查以及人員訪談的方式，獲取銷售服務團隊員工對于EN公司當前績效管理和激勵體系的看法。第四部分，在對問卷調查與人員訪談結果進行分析的基礎上，進一步探究當前銷售服務團隊在績效管理與激勵機制方面存在的諸多具體問題，并有針對性的提出改進與實施建議。第